為認(rèn)真貫徹落實“全年發(fā)電八十億,確保利潤出零米”的工作部署,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司各部門積極行動,狠抓班組管理、技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等重點工作,注重工作執(zhí)行過程的細(xì)節(jié),全力奮戰(zhàn)四季度,確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
強化班組管理。各部門加強“兩票三制”“三講一落實”的管理,將各種危險因素及控制措施分析清楚,保證在完成工作的同時保障人身安全。同時,堅持做好安全文化的宣傳工作,提高員工的安全生產(chǎn)意識和水平,利用學(xué)習(xí)班及時傳達近期發(fā)生的安全事故通過案例學(xué)習(xí),提高全體員工的安全意識,繃緊安全弦。
強化技術(shù)培訓(xùn)。為提高員工專業(yè)技能和安全生產(chǎn)能力,該公司立足實際,結(jié)合員工的崗位,通過開展現(xiàn)場培訓(xùn)、專題學(xué)習(xí)等形式多樣的培訓(xùn),引導(dǎo)全體班員積極參與,不斷提高員工技術(shù)水平,增強員工判斷、分析、事故處理的能力,積極應(yīng)對技術(shù)人才短缺問題,打造優(yōu)秀的員工隊伍。
強化安全管理。設(shè)備是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),為提高設(shè)備的健康水平,強化設(shè)備安全可靠性和運行經(jīng)濟性,該公司要求人員加強監(jiān)盤和巡檢力度,牢固樹立環(huán)保紅線意識,及時排除設(shè)備隱患,做好定期維護工作,確保機組各項環(huán)保指標(biāo)達到國家標(biāo)準(zhǔn),增強責(zé)任心,注重細(xì)節(jié)管理,確保安全生產(chǎn)。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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為認(rèn)真貫徹落實“全年發(fā)電八十億,確保利潤出零米”的工作部署,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司各部門積極行動,狠抓班組管理、技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等重點工作,注重工作執(zhí)行過程的細(xì)節(jié),全力奮戰(zhàn)四季度,確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
強化班組管理。各部門加強“兩票三制”“三講一落實”的管理,將各種危險因素及控制措施分析清楚,保證在完成工作的同時保障人身安全。同時,堅持做好安全文化的宣傳工作,提高員工的安全生產(chǎn)意識和水平,利用學(xué)習(xí)班及時傳達近期發(fā)生的安全事故通過案例學(xué)習(xí),提高全體員工的安全意識,繃緊安全弦。
強化技術(shù)培訓(xùn)。為提高員工專業(yè)技能和安全生產(chǎn)能力,該公司立足實際,結(jié)合員工的崗位,通過開展現(xiàn)場培訓(xùn)、專題學(xué)習(xí)等形式多樣的培訓(xùn),引導(dǎo)全體班員積極參與,不斷提高員工技術(shù)水平,增強員工判斷、分析、事故處理的能力,積極應(yīng)對技術(shù)人才短缺問題,打造優(yōu)秀的員工隊伍。
強化安全管理。設(shè)備是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),為提高設(shè)備的健康水平,強化設(shè)備安全可靠性和運行經(jīng)濟性,該公司要求人員加強監(jiān)盤和巡檢力度,牢固樹立環(huán)保紅線意識,及時排除設(shè)備隱患,做好定期維護工作,確保機組各項環(huán)保指標(biāo)達到國家標(biāo)準(zhǔn),增強責(zé)任心,注重細(xì)節(jié)管理,確保安全生產(chǎn)。