近日,永安發(fā)電公司召開月度安全分析會(huì),總結(jié)安全生產(chǎn)工作,部署近期安全生產(chǎn)任務(wù),提出八舉措沖刺年度安全目標(biāo)。
一是強(qiáng)調(diào)居安思危,有備無患,要求員工上下一條心,全力做好安全工作,徹底扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面;二是確保雙機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行,維修、運(yùn)行人員加強(qiáng)設(shè)備巡查,“一看、二聽、三檢測(cè)”,做到設(shè)備巡查和消缺到位;三是注重培訓(xùn)熟悉“兩票”填寫、安全措施布置、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備,主動(dòng)抓好培訓(xùn)和預(yù)案演練。同時(shí),做好事故預(yù)想和反事故演習(xí),提高應(yīng)急處置能力;四是從設(shè)備選型、采購、安裝、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備壽命評(píng)估把好關(guān)口,落實(shí)崗位職責(zé)到位,加強(qiáng)設(shè)備管理。嚴(yán)格“四不放過”原則,認(rèn)真分析和查明設(shè)備事故原因,落實(shí)各項(xiàng)整改和防范措施,強(qiáng)化設(shè)備治理,提升設(shè)備健康水平;五是提高安全思想認(rèn)識(shí),做到心中有安全,繃緊安全弦,把功夫用在平時(shí),堅(jiān)守安全底線和紅線;六是加強(qiáng)安全薄弱環(huán)節(jié)管理,“兩外”管理把好人員準(zhǔn)入關(guān)口,落實(shí)安全教育培訓(xùn),嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管控,確保作業(yè)安全。完善新燃料露天堆料區(qū)、成型車間消防設(shè)施,制定相關(guān)防火措施并嚴(yán)格執(zhí)行;七是深刻吸取某發(fā)電公司“11?12” #1機(jī)發(fā)電機(jī)著火氫氣外泄爆炸事故教訓(xùn),立即開展舉一反三對(duì)照排查,防止類似事故發(fā)生,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作;八是加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)狀態(tài)管理,“兩外”人員一并納入,要求班前會(huì)檢查人員精神狀態(tài),做好人文安全關(guān)懷,確保安全生產(chǎn)。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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近日,永安發(fā)電公司召開月度安全分析會(huì),總結(jié)安全生產(chǎn)工作,部署近期安全生產(chǎn)任務(wù),提出八舉措沖刺年度安全目標(biāo)。
一是強(qiáng)調(diào)居安思危,有備無患,要求員工上下一條心,全力做好安全工作,徹底扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面;二是確保雙機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行,維修、運(yùn)行人員加強(qiáng)設(shè)備巡查,“一看、二聽、三檢測(cè)”,做到設(shè)備巡查和消缺到位;三是注重培訓(xùn)熟悉“兩票”填寫、安全措施布置、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備,主動(dòng)抓好培訓(xùn)和預(yù)案演練。同時(shí),做好事故預(yù)想和反事故演習(xí),提高應(yīng)急處置能力;四是從設(shè)備選型、采購、安裝、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備壽命評(píng)估把好關(guān)口,落實(shí)崗位職責(zé)到位,加強(qiáng)設(shè)備管理。嚴(yán)格“四不放過”原則,認(rèn)真分析和查明設(shè)備事故原因,落實(shí)各項(xiàng)整改和防范措施,強(qiáng)化設(shè)備治理,提升設(shè)備健康水平;五是提高安全思想認(rèn)識(shí),做到心中有安全,繃緊安全弦,把功夫用在平時(shí),堅(jiān)守安全底線和紅線;六是加強(qiáng)安全薄弱環(huán)節(jié)管理,“兩外”管理把好人員準(zhǔn)入關(guān)口,落實(shí)安全教育培訓(xùn),嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管控,確保作業(yè)安全。完善新燃料露天堆料區(qū)、成型車間消防設(shè)施,制定相關(guān)防火措施并嚴(yán)格執(zhí)行;七是深刻吸取某發(fā)電公司“11?12” #1機(jī)發(fā)電機(jī)著火氫氣外泄爆炸事故教訓(xùn),立即開展舉一反三對(duì)照排查,防止類似事故發(fā)生,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作;八是加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)狀態(tài)管理,“兩外”人員一并納入,要求班前會(huì)檢查人員精神狀態(tài),做好人文安全關(guān)懷,確保安全生產(chǎn)。