截至3月8日，國(guó)神集團(tuán)新疆阜康電廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3800天。
多年以來(lái)，該廠堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨組、上級(jí)公司黨委決策部署，牢記安全“四個(gè)理念”，堅(jiān)持“以人為本、生命至上、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、守土有責(zé)、文化引領(lǐng)、主動(dòng)安全”的安全工作方針，全力把好安全生產(chǎn)關(guān)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化水平和作業(yè)人員的安全意識(shí)。
注重思想宣貫，警醒紅線意識(shí)。該廠深入貫徹集團(tuán)和上級(jí)公司安全環(huán)保工作會(huì)議精神，牢固樹立安全紅線意識(shí)和安全底線思維，充分認(rèn)識(shí)履職盡責(zé)就是政治過(guò)硬的具體體現(xiàn)，不斷提高政治站位，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
落實(shí)管控機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。每年年初，該廠都與各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并將安全管理目標(biāo)、指標(biāo)納入其中進(jìn)行管理考核，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，分析存在的問(wèn)題，糾差校偏；狠抓安全生產(chǎn)過(guò)程管控，強(qiáng)化對(duì)外委隊(duì)伍管理，確保安全生產(chǎn)體系高效運(yùn)行。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，提高管控水平。該廠加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行參數(shù)分析，通過(guò)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和增加特殊天氣、特定時(shí)段巡查次數(shù)等措施，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況和參數(shù)變化，做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和設(shè)備可控；發(fā)動(dòng)各班組管理人員進(jìn)行隨機(jī)檢查，設(shè)置專人管理，采取聯(lián)合排查、專項(xiàng)行動(dòng)、綜合治理等手段，全面規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序，嚴(yán)控設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)，確保機(jī)組運(yùn)行安全。
加強(qiáng)隱患排查，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該廠各生產(chǎn)部門通過(guò)設(shè)備日常巡檢、特殊巡檢、設(shè)備定期切換與試驗(yàn)、安全大檢查、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，利用微信群及時(shí)曝光現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，將隱患排查治理與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合，將查擺出的問(wèn)題清單化，落實(shí)到部門、人員，列出整改時(shí)間進(jìn)度表，做到閉環(huán)管理，提高設(shè)備的健康水平。
該廠始終牢記安全生產(chǎn)管理的主體責(zé)任，不斷強(qiáng)化政治自覺和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)一心、凝心聚力、扎實(shí)工作，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施的落實(shí)，為完成“減虧扭虧”目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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