進入2019年,華電新疆發(fā)電有限公司紅雁池分公司連續(xù)安全生產(chǎn)突破5000天,截住4月8日,已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5079天。
近年來,特別是2010年以來,該公司先后進行了煤場封閉、超低改造等技改工程,為確保安全施工和安全生產(chǎn),紅雁池分公司首先始終堅持以安全為中心,不斷推進安健環(huán)管理體系建設(shè)與實踐應(yīng)用,全力提高安全生產(chǎn)水平和綜合管理水平。先后實施了設(shè)備點檢管理,機組檢修周期管理,不安全事件和設(shè)備缺陷逐年減少,有效地提高了設(shè)備健康水平。
該公司嚴格按照華電集團公司統(tǒng)一部署積極開展安全性評價工作、貫標(biāo)工作,推行本質(zhì)安全管理體系,并形成了持續(xù)改進的機制。始終堅持“以人為本”,從修訂完善制度標(biāo)準入手,做好基礎(chǔ)工作分解落實,強化執(zhí)行力,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。定期組織開展安全及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、考試、競賽等活動,提高了員工的安全技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
結(jié)合本質(zhì)安全企業(yè)創(chuàng)建,開展各專項安全大檢查和日常巡查工作,大力整治設(shè)備隱患和改善作業(yè)環(huán)境,有效控制和防范安全事故。定期組織開展應(yīng)急演練,提高人員應(yīng)急處理能力。
加強現(xiàn)場安全管理,嚴格執(zhí)行“兩票三制”、“三項措施”、“危險點分析預(yù)控”等工作制度,認真制定重要節(jié)點和節(jié)假日保電措施,強化運行管理,確保機組安全穩(wěn)定可靠運行,有效地鞏固了安全生產(chǎn)的良好局面。
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進入2019年,華電新疆發(fā)電有限公司紅雁池分公司連續(xù)安全生產(chǎn)突破5000天,截住4月8日,已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5079天。
近年來,特別是2010年以來,該公司先后進行了煤場封閉、超低改造等技改工程,為確保安全施工和安全生產(chǎn),紅雁池分公司首先始終堅持以安全為中心,不斷推進安健環(huán)管理體系建設(shè)與實踐應(yīng)用,全力提高安全生產(chǎn)水平和綜合管理水平。先后實施了設(shè)備點檢管理,機組檢修周期管理,不安全事件和設(shè)備缺陷逐年減少,有效地提高了設(shè)備健康水平。
該公司嚴格按照華電集團公司統(tǒng)一部署積極開展安全性評價工作、貫標(biāo)工作,推行本質(zhì)安全管理體系,并形成了持續(xù)改進的機制。始終堅持“以人為本”,從修訂完善制度標(biāo)準入手,做好基礎(chǔ)工作分解落實,強化執(zhí)行力,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。定期組織開展安全及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、考試、競賽等活動,提高了員工的安全技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
結(jié)合本質(zhì)安全企業(yè)創(chuàng)建,開展各專項安全大檢查和日常巡查工作,大力整治設(shè)備隱患和改善作業(yè)環(huán)境,有效控制和防范安全事故。定期組織開展應(yīng)急演練,提高人員應(yīng)急處理能力。
加強現(xiàn)場安全管理,嚴格執(zhí)行“兩票三制”、“三項措施”、“危險點分析預(yù)控”等工作制度,認真制定重要節(jié)點和節(jié)假日保電措施,強化運行管理,確保機組安全穩(wěn)定可靠運行,有效地鞏固了安全生產(chǎn)的良好局面。