當(dāng)前正值迎峰度冬增發(fā)電量關(guān)鍵時(shí)期，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司安全生產(chǎn)工作要求，把思想迅速統(tǒng)一到年終安全生產(chǎn)決策部署上來(lái)，把行動(dòng)迅速聚焦到當(dāng)前任務(wù)目標(biāo)上來(lái)，多舉措加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。
該公司認(rèn)真排查安全隱患，加強(qiáng)問(wèn)題整改，針對(duì)上級(jí)公司秋季安全大檢查督查、該公司秋季安全大檢查和各部門組織的秋季安全大檢查提出的隱患問(wèn)題，落實(shí)整改措施、整改責(zé)任人和整改完成時(shí)間，積極組織整改，確保秋季安全大檢查工作取得實(shí)效，為當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化防止人身傷害措施的執(zhí)行，嚴(yán)格“兩票”使用管理，規(guī)范配合作業(yè)，杜絕無(wú)票、搭票作業(yè)，積極推進(jìn)“三講一落實(shí)”進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。以“鐵的紀(jì)律、鐵的作風(fēng)、鐵的手腕”管控工作現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為。
狠抓外包項(xiàng)目的安全管控。該公司堅(jiān)持“大安全”理念，充分發(fā)揮監(jiān)理和外包單位作用，對(duì)外包項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)和管理;嚴(yán)格“四措兩案”制定、審批和實(shí)施，強(qiáng)化各項(xiàng)安全措施落實(shí);加強(qiáng)對(duì)各類施工現(xiàn)場(chǎng)的定期和隨機(jī)安全檢查，實(shí)行“停工令”制度。重點(diǎn)抓好2號(hào)煙囪防腐改造后期安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行吊架的拆卸方案和流程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保外包項(xiàng)目安全可控。針對(duì)特殊時(shí)段人身安全，該公司要求各生產(chǎn)部門合理調(diào)配人員，提高監(jiān)護(hù)等級(jí)，嚴(yán)格執(zhí)行夜間消缺作業(yè)的組織流程管理，嚴(yán)格控制夜間臨時(shí)消缺作業(yè)，嚴(yán)肅節(jié)假日檢修、消缺現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督管理。劃定區(qū)域、責(zé)任到人，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，嚴(yán)防死守，做好機(jī)組檢修、運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理。同時(shí)，該公司結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)做好防寒防凍工作，組織學(xué)習(xí)極端低溫、冰雪災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，制定完善防寒防凍措施，落實(shí)防寒防凍物資計(jì)劃，切實(shí)做好冬季防寒防凍和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的災(zāi)害性天氣，避免和減小對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)的影響。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理。該公司組織各部門吸取近期系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)生的事故案例，結(jié)合前段時(shí)間開展的輸煤制粉系統(tǒng)防火、電纜防火檢查、有限空間作業(yè)安全檢查等，認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理，嚴(yán)防火災(zāi)、爆炸、中毒事故。組織落實(shí)集團(tuán)公司脫硫真空皮帶脫水機(jī)安全防護(hù)重點(diǎn)要求，規(guī)范設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)、遮攔、聲光報(bào)警和警示標(biāo)志。同時(shí)，加強(qiáng)車輛交通安全、食堂等危險(xiǎn)源管理，開展瓶裝液化石油氣安全專項(xiàng)檢查，建立氣瓶檔案，落實(shí)國(guó)家對(duì)消防安全的相關(guān)要求，全面提升火災(zāi)防控能力和應(yīng)急處置能力。
