今年以來,華電永安發(fā)電公司以“綠竹文化”為引領(lǐng),立足服務(wù)求提升,努力打造人文和諧型班組。
該公司從加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理入手,注重對人心的管理,勤在疏導(dǎo)、意在教育、情在溝通。公司各級管理人員常態(tài)化下班組,幫助解決班組工作中的困難,急班組之所急,想班組之所想,為基層多辦實(shí)事、多辦好事,以管理者的誠心與班組長及員工達(dá)成共性,調(diào)動(dòng)他們的積極主動(dòng)因素,扎實(shí)做好班組建設(shè)工作,這也是該公司引領(lǐng)的“綠竹文化”精神的體現(xiàn)。在民主管理方面,認(rèn)真做好班務(wù)公開,尤其是在考勤、考核、分配及推優(yōu)評先方面。每月至少召開一次班務(wù)會(huì),總結(jié)上月班組各項(xiàng)工作的開展和完成情況,布暑下步工作。結(jié)合年度民主生活會(huì),對班組長、工會(huì)小組進(jìn)行評議,肯定成績,提出意見和建議。各班組均成立了“職工小家”,并根據(jù)人員的變動(dòng)不斷完善職工基本情況檔案,有計(jì)劃地組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng),促進(jìn)了班組成員之間的團(tuán)結(jié),形成互敬互愛、關(guān)系融洽的集體。該公司所屬各班組還積極組織員工參與公司合理化建議活動(dòng),為企業(yè)的改革和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。(陳荔紅)