為提高黨建工作水平,增強黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,更好地為企業(yè)中心工作服務,國電黃金埠發(fā)電公司黨委結(jié)合學習貫徹十九大精神實踐活動,大力宣貫“頂層設(shè)計”理念,對黨組織建設(shè)工作進行頂層設(shè)計,狠抓各項措施的落實,構(gòu)建黨建工作新格局。
頂層設(shè)計學習目標。堅持“一個中心組、四個黨支部的‘1+N’模式同步建設(shè)學習型黨組織”的學習思路不動搖,強化“學習工作化,工作學習化”的理念,擺脫學習麻木、思想懶散和思維定勢的局限,在總結(jié)“四帶頭”、“三會一課”、“結(jié)對共建”和“一名黨員一面旗幟”等固定模式學習經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,各黨支部結(jié)合實際制定目標明確、方向清晰、重點突出及成效顯著的學習目標、學習途徑和學習方法,構(gòu)建黨建小組、團建小組、工會小組和班組“四位一體”互動學習的新管理模式,注重現(xiàn)場教學、以工代培和以賽促訓的學習方式,確?!叭巳耸桥嘤枎煛⑷巳松现v臺”,著力提高黨員干部的學習力、判斷力、執(zhí)行力和影響力。
頂層設(shè)計建設(shè)途徑。采用“支部鏈接”的方式開展“黨+”品牌創(chuàng)建活動,力爭黨組織活動出精品、出成效。強化黨員干部的創(chuàng)先爭優(yōu)意識,深入開展“黨員示范崗”行動,將活動項目融入企業(yè)安全生產(chǎn)、重大決策、人才培養(yǎng)、管理提升、廉政建設(shè)及和諧穩(wěn)定等方方面面的工作,大力推進向黨員壓擔子的壓力工程、提升黨員黨性修養(yǎng)的潛力工程、發(fā)揮黨員先鋒模范作用的魅力工程和保持黨員隊伍純潔性的定力工程,將黨支部的“軟任務”變?yōu)椤坝仓笜恕眮砗葑ヂ鋵?,在完成?guī)定動作的同時,創(chuàng)新開展自選動作,努力創(chuàng)建學習品牌、技術(shù)品牌、管理品牌、文化品牌等活動精品,并將活動的開展情況進行綜合評比,以此提升黨支部解決問題、服務大局和提振員工士氣的能力。
頂層設(shè)計工作方法。充分發(fā)揮黨委中心組的帶頭引領(lǐng)作用,發(fā)揮各黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,鼓勵廣大黨員沖鋒陷陣,解決實際問題;結(jié)合支部黨員結(jié)構(gòu)和黨員性格特點,設(shè)定具有黨支部特色的主題實踐活動,以點帶面,延伸黨員示范崗、黨支部示范區(qū)等主題內(nèi)容,廣泛開展微型黨課、黨性拓展訓練、黨小組課題攻關(guān)、黨員突擊隊行動等活動,努力培養(yǎng)思想覺悟高、戰(zhàn)斗能力強、工作業(yè)績優(yōu)的黨員隊伍;實行“黨支部一線工作方法”,黨委委員和支部書記定期或不定期深入一線,掌握黨員群眾的思想動態(tài)和關(guān)心的熱點、難點問題,著力轉(zhuǎn)變黨員群眾的思想作風和工作作風,把困難和問題直接解決在一線,以“一線群眾是否滿意和滿意的程度”作為檢驗黨組織工作是否取得成效的標準和尺度,切實做到接地氣、察民情、解民憂。