班組是企業(yè)最活躍、最末端的細(xì)胞。班組強(qiáng)，企業(yè)才能旺。國(guó)電九電發(fā)電有限公司用滴水穿石般的精神狠抓班組建設(shè)，以星級(jí)班組、示范班組、學(xué)習(xí)型班組為載體，多措并舉，三力合一，提高班組建設(shè)管理水平，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

堅(jiān)持不懈，鞏固健全星級(jí)班組建設(shè)

九電公司每年修訂《國(guó)電九江發(fā)電有限公司班組建設(shè)管理辦法》，以基層班組為考評(píng)對(duì)象，設(shè)定無(wú)星級(jí)到四星級(jí)五個(gè)考評(píng)級(jí)別，按現(xiàn)場(chǎng)檢查和網(wǎng)上系統(tǒng)檢查的總成績(jī)?cè)u(píng)定班組的星級(jí)。公司成立了星級(jí)班組建設(shè)活動(dòng)管理組織機(jī)構(gòu)，量化星級(jí)班組考核細(xì)則，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)組織日?？己耍晒?huì)辦牽頭組織定期跟蹤考核。在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查中，檢查組嚴(yán)格按照相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，按專(zhuān)業(yè)分工，采取聽(tīng)、看、問(wèn)、查等多種形式，對(duì)各班組的基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、民主管理等工作進(jìn)行逐條逐項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和好做法及時(shí)登記匯總并拍照留影，對(duì)存在的問(wèn)題當(dāng)面提出相關(guān)意見(jiàn)和整改建議，杜絕了敷衍了事、錯(cuò)項(xiàng)漏項(xiàng)現(xiàn)象發(fā)生。公司還注重閉環(huán)管理，將對(duì)上一次檢查出“不合格事項(xiàng)”列入下一次檢查內(nèi)容，促進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)的正向提升。星級(jí)班組評(píng)比開(kāi)展十年以來(lái)，班組管理水平有了很大的提高，三星級(jí)班組達(dá)標(biāo)率在85%以上。

“這次星級(jí)班組的檢查，創(chuàng)建效果比之前有了很大的進(jìn)步，班組資料完善、軟硬件必備，各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)形式多樣，特別是基礎(chǔ)管理和班容班貌大有改觀，這是我公司長(zhǎng)期堅(jiān)持開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)收獲的成果?！币晃婚L(zhǎng)期參加星級(jí)班組檢查評(píng)比的專(zhuān)工說(shuō)道。

以點(diǎn)帶面 全面推進(jìn)示范型班組建設(shè)

九電公司今年組織申報(bào)了發(fā)電部集控運(yùn)行等七個(gè)班組作為國(guó)電江西公司“示范班組”創(chuàng)建試點(diǎn)班組。創(chuàng)建活動(dòng)分為班容班貌整治及班組規(guī)范化管理兩部分。公司為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。努力改善班組休息和工作環(huán)境，為班組配置投影儀、電冰箱、電腦、會(huì)議桌、文件柜、安全帽定置擺放柜等設(shè)施；繪制班組定置管理圖并實(shí)行定置擺放；修訂和健全各種規(guī)程，進(jìn)一步完善班務(wù)公開(kāi)工作內(nèi)容；設(shè)計(jì)、制作班組特色的“班組管理目視板”將“班組簡(jiǎn)介”“班組愿景”“班組安全目標(biāo)”“班組生產(chǎn)計(jì)劃”“班組政治學(xué)習(xí)”“班組培訓(xùn)”等內(nèi)容進(jìn)行上墻張貼。

九電公司開(kāi)展“示范班組”創(chuàng)建活動(dòng)，還將班組規(guī)范化管理納入公司班組建設(shè)星級(jí)檢查評(píng)比中。各生產(chǎn)性班組以日常管理、隊(duì)伍建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)為基礎(chǔ)，建設(shè)“崗位由職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，通過(guò)示范引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

“示范班組建設(shè)，不僅改變了班組的班容班貌，更重要的是培養(yǎng)了班組員工的精細(xì)操作意識(shí)。管理班組，就像居家過(guò)日子，只有做到‘精’和‘細(xì)’，各項(xiàng)管理才能邁上新臺(tái)階”。一位示范班組班長(zhǎng)這樣說(shuō)道。

提升素質(zhì) 營(yíng)造學(xué)習(xí)型班組良好氛圍

九電公司將“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)作為加強(qiáng)班組建設(shè)的切入點(diǎn)，選樹(shù)了11個(gè)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”示范班組，以此積極引導(dǎo)全公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)不斷深化，努力打造一批“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組。

九電公司要求每個(gè)班組制定學(xué)習(xí)制度與學(xué)習(xí)計(jì)劃，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，班組集體學(xué)習(xí)每月至少2次，每次活動(dòng)不少于2小時(shí)。公司定期開(kāi)展贈(zèng)書(shū)促學(xué)活動(dòng)，向各班組贈(zèng)送安全、科技、人文等書(shū)籍。各部門(mén)也開(kāi)展了形式多樣的讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)。如檢修部6個(gè)班組建立了“讀書(shū)吧”。每年開(kāi)展一次“金秋桂香”讀書(shū)月活動(dòng)。

公司加強(qiáng)班組《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能和崗位技術(shù)培訓(xùn)，搭建職工成才舞臺(tái)，充分發(fā)揮“勞模（職工）創(chuàng)新工作室”的榜樣示范作用，搭建職工成才的舞臺(tái)，各生產(chǎn)班組依據(jù)工作實(shí)際，每季度舉辦各種崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽、小指標(biāo)競(jìng)賽、QC小組等活動(dòng)，提高職工技術(shù)攻關(guān)的實(shí)際技能；每半年舉行以“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)”為主要內(nèi)容的自主創(chuàng)新競(jìng)賽，提高職工的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律。（鄧大謀 袁浩鵬）