為助力建設(shè)廉潔九電，今年以來(lái)，國(guó)家能源集團(tuán)九江公司把十九大精神化為具體行動(dòng)，在認(rèn)真抓好企業(yè)廉政教育、廉政監(jiān)督等工作的基礎(chǔ)上，按“橫向到邊、縱向到底”原則，從拓展審計(jì)形式、持續(xù)審計(jì)管理的方式，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，夯實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮了企業(yè)審計(jì)“免疫系統(tǒng)”的重要作用。

　　據(jù)悉， 2018年以來(lái)，九江公司為適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展及審計(jì)工作要求，從不斷研究審計(jì)新情況，解決新問(wèn)題角度出發(fā)，將審計(jì)工作與企業(yè)中心工作相融合，在堅(jiān)持做好每月三公經(jīng)費(fèi)審計(jì)、每季度職工食堂審計(jì)、年度經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)等工作的前提下，主動(dòng)結(jié)合企業(yè)不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，采取新舉措實(shí)現(xiàn)審計(jì)拓展，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得到了有效閉環(huán)，為促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效奠定了良好基礎(chǔ)。今年二季度，該公司針對(duì)企業(yè)關(guān)鍵部門(mén)負(fù)責(zé)人交流、離任，以及檢修技改項(xiàng)目、“三供一業(yè)”重大項(xiàng)目改造等“廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，專(zhuān)門(mén)制定了《九江公司關(guān)鍵部門(mén)負(fù)責(zé)人離任審計(jì)工作方案》《九江公司工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作方案》，并成立相關(guān)審計(jì)工作專(zhuān)項(xiàng)組，要求專(zhuān)項(xiàng)組認(rèn)真抓好專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)及跟蹤審計(jì)工作，并督促立行立改。

　　連月來(lái)，該公司專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)組成員以深入基層部門(mén)的方式，專(zhuān)門(mén)對(duì)新離任的燃料管理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行離任審計(jì)，全面排查問(wèn)題，不僅有效確保了重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)“不脫節(jié)”“不掉鏈”，還為促進(jìn)干部交流、提拔進(jìn)行了一次“健康體檢”；同時(shí)，為履行跟蹤審計(jì)職責(zé)，該公司專(zhuān)項(xiàng)組成員還通過(guò)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)三期超低排放改造等11個(gè)重要檢修技改項(xiàng)目，“三供一業(yè)”供水、供電改造項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的跟蹤審計(jì)，還以嚴(yán)查審計(jì)與預(yù)防促進(jìn)“兩手抓、兩手硬”的方式，排除相關(guān)管理人員及關(guān)鍵崗位人員在項(xiàng)目過(guò)程中可能出現(xiàn)的“微腐敗”行為，有效達(dá)到了“敲警鐘”的警示教育目的，從而在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出了良好的風(fēng)清氣正氛圍，為確保該公司圓滿完成集團(tuán)公司、江西公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，打造項(xiàng)目規(guī)范、人員廉潔提供了強(qiáng)有力的組織保障。