株洲發(fā)電公司召開2018年年中工作會議

  本網(wǎng)訊  7月26日下午,株洲發(fā)電公司在調(diào)度樓B座4樓會議室召開2018年年中工作會議。會議傳達學(xué)習(xí)了集團公司、華銀公司2018年年中工作會議精神,認真總結(jié)上半年工作,深入分析面臨形勢,安排部署下半年重點工作,動員廣大干部員工轉(zhuǎn)思想、強作風(fēng)、帶隊伍,攻難關(guān)、補短板、建機制、抓落實,全力確保公司生存發(fā)展可持續(xù)。株電公司總經(jīng)理、黨委委員歐艷清,黨委書記張宇,黨委委員、副總經(jīng)理王飛、龍寧暉、湯世文,黨委委員、紀(jì)委書記兼工會主席曾嘉湘,黨委委員、總工程師文貽艷,黨委委員、總會計師鄧仙桂出席會議。全體中層管理人員等70余人參加了會議。

  歐艷清首先對公司上半年的工作進行了全面系統(tǒng)的總結(jié)。他指出,今年上半年,公司全面落實集團公司“一五八”戰(zhàn)略和華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程,以年初職代會確定的“1229”工作思路為指引,克服內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜、項目競爭壓力大帶來的實際困難,以做好年度9項重點工作為抓手,認真貫徹落實華銀公司10大專項行動,取得了安全大局持續(xù)穩(wěn)定、處僵治困有序開展、搬遷發(fā)展超常規(guī)推進、多經(jīng)創(chuàng)收成效明顯等工作成績。

  歐艷清深入分析了公司下半年面臨的發(fā)展、經(jīng)營等內(nèi)部形勢。他指出,雖然上半年的工作取得了較好的成效,但是還存在一些不足。一是安全基礎(chǔ)有待進一步夯實。二是節(jié)能降耗工作有待奮起直追。三是特困企業(yè)治理有待進一步挖潛。四是搬遷發(fā)展工作有待進一步加強。五是人力資源優(yōu)化配置有待進一步加快。

  就如何做好下半年重點工作,歐艷清要求,公司各部門把握“轉(zhuǎn)思想、強作風(fēng)、帶隊伍,攻難關(guān)、補短板、建機制、抓落實”的總基調(diào),緊盯“公司生存發(fā)展可持續(xù)”的總體目標(biāo)。一是夯實基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。二是堅定信心,確保特困企業(yè)治理任務(wù)務(wù)期必成。三是打響人民戰(zhàn)爭,補齊節(jié)能降耗短板。四是創(chuàng)精品項目,搶抓轉(zhuǎn)型升級機遇。五是以人為本,優(yōu)化人力資源配置。六是轉(zhuǎn)變作風(fēng),縱深推進從嚴(yán)治黨。七是完善機制,持續(xù)提升管理水平。八是回歸市場,規(guī)范發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)。

  歐艷清還著重強調(diào)了四個方面的問題。一是班子建設(shè)和中層干部隊伍建設(shè)的問題。當(dāng)前公司正處于特困治理和轉(zhuǎn)型升級的重要關(guān)鍵時期,干好當(dāng)前工作,就是株電干部隊伍能力最好的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變思想、強化作風(fēng)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、抓好落實,弘揚正能量。二是正確認識獎與罰的問題。要從工作的實際出發(fā),有賞罰分明的觀念,才能起到真正的激勵作用,激發(fā)員工工作干勁。要抓考核,任何人違反進入生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)定,都可以曝光、考核。要把中層管理人員每月的收入與工作任務(wù)、目標(biāo)、結(jié)果掛鉤。三是正能量與負能量的問題。要正確辨識正能量與負能量,在困境當(dāng)中指出光明之路,在困難當(dāng)中要看到自己工作的成績。實事求是的評價工作,宣傳工作,發(fā)動工作就是最大的正能量。四是當(dāng)前發(fā)電行業(yè)困難時期如何帶好株電隊伍問題。要改革干部績效分配,激發(fā)干部主動作為、主動擔(dān)當(dāng)。要向員工講清楚當(dāng)前的困難形勢,爭取理解和支持。要以身作則,按照制度從嚴(yán)管理,帶好隊伍,提高戰(zhàn)斗力,創(chuàng)造更多的效益,員工的收入也會提高。

  張宇作大會總結(jié)講話,她指出,這次會議是在公司上下以“1229”工作思路為指引,同心協(xié)力、攻堅克難,上半年發(fā)展項目高效推進取得階段性喜人成果,特困治理有序推進取得不易成績,從嚴(yán)治黨縱深推進形成基本格局的重要時刻,召開的一次十分重要的會議。

  張宇要求,要貫徹落實會議精神,用會議精神統(tǒng)一全體干部員工的思想與行動。一是要抓好會議精神的學(xué)習(xí)傳達,統(tǒng)一思想行動。公司各部門要高度重視,會后迅速組織學(xué)習(xí)傳達,認真領(lǐng)會本次會議精神,統(tǒng)一思想,凝聚力量,切實增強做好工作的思想自覺和行動自覺。二是要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任落實,堅持高效推進。廣大干部要講政治,敢擔(dān)當(dāng),善作為,認真履行職責(zé),逐項分解目標(biāo),層層壓實責(zé)任,做到人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有責(zé)任。三是要抓好以黨的建設(shè)促進中心工作的落實,確保兩結(jié)合兩促進。按照兩結(jié)合、兩促進的要求,一手抓從嚴(yán)治黨,一手抓中心工作,以中心工作取得的成效來檢驗黨建工作開展的水平。

  就當(dāng)前重點工作,張宇要求,一是抓好迎峰度夏的安全生產(chǎn)工作。二是抓好黨組織在節(jié)能降耗“人民戰(zhàn)爭”中的作用發(fā)揮。三是抓好組織關(guān)懷的開展工作。四是抓好歐總?cè)沃薪?jīng)濟責(zé)任審計問題整改工作。

  張宇強調(diào),一是株電百萬煤電項目前景廣闊,舞臺大有可為。搬遷發(fā)展工作干成了,更多惠及的是我們現(xiàn)在株電的員工,尤其是年輕的同志,今后都有大有作為的機會。展望株電未來,我們應(yīng)該滿懷信心,株洲百萬煤電項目將是湖南省內(nèi)火電技術(shù)最先進的精品工程,將是集團公司城市火電企業(yè)退城進郊的示范工程,也將是我們株電再創(chuàng)輝煌的生命工程。二是要創(chuàng)新思維,深化改革,盤活人力資源。推動公司“三定”改革,既要借鑒兄弟單位的先進改革經(jīng)驗,又要敢于創(chuàng)新,敢于先行先試,讓有條件的部門先試點動起來。要創(chuàng)新建立崗位競爭機制,優(yōu)勝劣汰,能者上、弱者下,讓想干事、能干事的人有發(fā)揮的舞臺,讓不想干事、干不了事的人騰地方,不能勝任崗位工作的,要轉(zhuǎn)崗或下崗,要進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),考試不合格的,還要進行考核,進行再學(xué)習(xí)。要配套實施薪酬改革,充分發(fā)揮薪酬激勵杠桿作用,能者多勞也要多得,要拉大干事的與不干事的、干多的與干少的人員之間的收入差距,努力把人員包袱的劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的優(yōu)勢。三是干部要充滿干事激情,敢于擔(dān)當(dāng),狠抓落實。當(dāng)前的株電迫切需要有激情、敢擔(dān)當(dāng),狠抓落實的干部員工,為株電干出一片好前景。

  會上,公司領(lǐng)導(dǎo)分別就分管領(lǐng)域的工作進行了總結(jié)分析,并對下半年工作進行安排部署。

  公司發(fā)展計劃部、設(shè)備部、人資部、發(fā)電部、大型煤電工作小組等5個部門負責(zé)人分別做了表態(tài)發(fā)言。

  會后,公司還組織與會人員進行了《安全生產(chǎn)知識應(yīng)知應(yīng)會50題》考試。 

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 株洲發(fā)電

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株洲發(fā)電公司召開2018年年中工作會議

作者:鄭理 鄧麗琛 周安民 發(fā)布時間:2018-07-27   來源:電力網(wǎng)

  本網(wǎng)訊  7月26日下午,株洲發(fā)電公司在調(diào)度樓B座4樓會議室召開2018年年中工作會議。會議傳達學(xué)習(xí)了集團公司、華銀公司2018年年中工作會議精神,認真總結(jié)上半年工作,深入分析面臨形勢,安排部署下半年重點工作,動員廣大干部員工轉(zhuǎn)思想、強作風(fēng)、帶隊伍,攻難關(guān)、補短板、建機制、抓落實,全力確保公司生存發(fā)展可持續(xù)。株電公司總經(jīng)理、黨委委員歐艷清,黨委書記張宇,黨委委員、副總經(jīng)理王飛、龍寧暉、湯世文,黨委委員、紀(jì)委書記兼工會主席曾嘉湘,黨委委員、總工程師文貽艷,黨委委員、總會計師鄧仙桂出席會議。全體中層管理人員等70余人參加了會議。

  歐艷清首先對公司上半年的工作進行了全面系統(tǒng)的總結(jié)。他指出,今年上半年,公司全面落實集團公司“一五八”戰(zhàn)略和華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程,以年初職代會確定的“1229”工作思路為指引,克服內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜、項目競爭壓力大帶來的實際困難,以做好年度9項重點工作為抓手,認真貫徹落實華銀公司10大專項行動,取得了安全大局持續(xù)穩(wěn)定、處僵治困有序開展、搬遷發(fā)展超常規(guī)推進、多經(jīng)創(chuàng)收成效明顯等工作成績。

  歐艷清深入分析了公司下半年面臨的發(fā)展、經(jīng)營等內(nèi)部形勢。他指出,雖然上半年的工作取得了較好的成效,但是還存在一些不足。一是安全基礎(chǔ)有待進一步夯實。二是節(jié)能降耗工作有待奮起直追。三是特困企業(yè)治理有待進一步挖潛。四是搬遷發(fā)展工作有待進一步加強。五是人力資源優(yōu)化配置有待進一步加快。

  就如何做好下半年重點工作,歐艷清要求,公司各部門把握“轉(zhuǎn)思想、強作風(fēng)、帶隊伍,攻難關(guān)、補短板、建機制、抓落實”的總基調(diào),緊盯“公司生存發(fā)展可持續(xù)”的總體目標(biāo)。一是夯實基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。二是堅定信心,確保特困企業(yè)治理任務(wù)務(wù)期必成。三是打響人民戰(zhàn)爭,補齊節(jié)能降耗短板。四是創(chuàng)精品項目,搶抓轉(zhuǎn)型升級機遇。五是以人為本,優(yōu)化人力資源配置。六是轉(zhuǎn)變作風(fēng),縱深推進從嚴(yán)治黨。七是完善機制,持續(xù)提升管理水平。八是回歸市場,規(guī)范發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)。

  歐艷清還著重強調(diào)了四個方面的問題。一是班子建設(shè)和中層干部隊伍建設(shè)的問題。當(dāng)前公司正處于特困治理和轉(zhuǎn)型升級的重要關(guān)鍵時期,干好當(dāng)前工作,就是株電干部隊伍能力最好的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變思想、強化作風(fēng)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、抓好落實,弘揚正能量。二是正確認識獎與罰的問題。要從工作的實際出發(fā),有賞罰分明的觀念,才能起到真正的激勵作用,激發(fā)員工工作干勁。要抓考核,任何人違反進入生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)定,都可以曝光、考核。要把中層管理人員每月的收入與工作任務(wù)、目標(biāo)、結(jié)果掛鉤。三是正能量與負能量的問題。要正確辨識正能量與負能量,在困境當(dāng)中指出光明之路,在困難當(dāng)中要看到自己工作的成績。實事求是的評價工作,宣傳工作,發(fā)動工作就是最大的正能量。四是當(dāng)前發(fā)電行業(yè)困難時期如何帶好株電隊伍問題。要改革干部績效分配,激發(fā)干部主動作為、主動擔(dān)當(dāng)。要向員工講清楚當(dāng)前的困難形勢,爭取理解和支持。要以身作則,按照制度從嚴(yán)管理,帶好隊伍,提高戰(zhàn)斗力,創(chuàng)造更多的效益,員工的收入也會提高。

  張宇作大會總結(jié)講話,她指出,這次會議是在公司上下以“1229”工作思路為指引,同心協(xié)力、攻堅克難,上半年發(fā)展項目高效推進取得階段性喜人成果,特困治理有序推進取得不易成績,從嚴(yán)治黨縱深推進形成基本格局的重要時刻,召開的一次十分重要的會議。

  張宇要求,要貫徹落實會議精神,用會議精神統(tǒng)一全體干部員工的思想與行動。一是要抓好會議精神的學(xué)習(xí)傳達,統(tǒng)一思想行動。公司各部門要高度重視,會后迅速組織學(xué)習(xí)傳達,認真領(lǐng)會本次會議精神,統(tǒng)一思想,凝聚力量,切實增強做好工作的思想自覺和行動自覺。二是要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任落實,堅持高效推進。廣大干部要講政治,敢擔(dān)當(dāng),善作為,認真履行職責(zé),逐項分解目標(biāo),層層壓實責(zé)任,做到人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有責(zé)任。三是要抓好以黨的建設(shè)促進中心工作的落實,確保兩結(jié)合兩促進。按照兩結(jié)合、兩促進的要求,一手抓從嚴(yán)治黨,一手抓中心工作,以中心工作取得的成效來檢驗黨建工作開展的水平。

  就當(dāng)前重點工作,張宇要求,一是抓好迎峰度夏的安全生產(chǎn)工作。二是抓好黨組織在節(jié)能降耗“人民戰(zhàn)爭”中的作用發(fā)揮。三是抓好組織關(guān)懷的開展工作。四是抓好歐總?cè)沃薪?jīng)濟責(zé)任審計問題整改工作。

  張宇強調(diào),一是株電百萬煤電項目前景廣闊,舞臺大有可為。搬遷發(fā)展工作干成了,更多惠及的是我們現(xiàn)在株電的員工,尤其是年輕的同志,今后都有大有作為的機會。展望株電未來,我們應(yīng)該滿懷信心,株洲百萬煤電項目將是湖南省內(nèi)火電技術(shù)最先進的精品工程,將是集團公司城市火電企業(yè)退城進郊的示范工程,也將是我們株電再創(chuàng)輝煌的生命工程。二是要創(chuàng)新思維,深化改革,盤活人力資源。推動公司“三定”改革,既要借鑒兄弟單位的先進改革經(jīng)驗,又要敢于創(chuàng)新,敢于先行先試,讓有條件的部門先試點動起來。要創(chuàng)新建立崗位競爭機制,優(yōu)勝劣汰,能者上、弱者下,讓想干事、能干事的人有發(fā)揮的舞臺,讓不想干事、干不了事的人騰地方,不能勝任崗位工作的,要轉(zhuǎn)崗或下崗,要進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),考試不合格的,還要進行考核,進行再學(xué)習(xí)。要配套實施薪酬改革,充分發(fā)揮薪酬激勵杠桿作用,能者多勞也要多得,要拉大干事的與不干事的、干多的與干少的人員之間的收入差距,努力把人員包袱的劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的優(yōu)勢。三是干部要充滿干事激情,敢于擔(dān)當(dāng),狠抓落實。當(dāng)前的株電迫切需要有激情、敢擔(dān)當(dāng),狠抓落實的干部員工,為株電干出一片好前景。

  會上,公司領(lǐng)導(dǎo)分別就分管領(lǐng)域的工作進行了總結(jié)分析,并對下半年工作進行安排部署。

  公司發(fā)展計劃部、設(shè)備部、人資部、發(fā)電部、大型煤電工作小組等5個部門負責(zé)人分別做了表態(tài)發(fā)言。

  會后,公司還組織與會人員進行了《安全生產(chǎn)知識應(yīng)知應(yīng)會50題》考試。 

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