指路子、搭臺子、壓擔子，是山西大唐國際運城發(fā)電有限責任公司培育青年員工的“三部曲”。連日來，為了在“決戰(zhàn)四季度，確保全年目標”工作中體現(xiàn)青年擔當，該公司團委組織各團支部按照“工作站位更全局、工作內(nèi)容更動態(tài)、工作方式更創(chuàng)新”的要求，突出“建功、成才、奉獻”主題，努力通過有色彩、有聲音、有故事，有溫度的活動，在企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、逐步趕超工作中實現(xiàn)新作為。

悉心指導，為青年員工指路子。作為青年員工占比達70%的企業(yè)，如何調(diào)動青年員工的積極性和創(chuàng)造性，成為確保完成全年目標的重要課題。為此，該公司團委廣泛開展形勢任務(wù)教育活動，明確核心任務(wù)，將發(fā)電生產(chǎn)作為鍛煉、培養(yǎng)時代青年的陣地，組織開展了“決戰(zhàn)四季度，青年當先鋒”主題實踐活動，將團建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中心、融入行政工作部署、融入青工思想實際，引領(lǐng)基層團支部圍繞青年創(chuàng)效工程、五小攻關(guān)、青年安全生產(chǎn)示范崗、主題團課、設(shè)備認領(lǐng)等要點，開展青年突擊隊、生產(chǎn)指標競賽、青年大課堂、金點子大賽等活動，形成以生產(chǎn)效率和成本指標同向并舉的競賽標準，提升青年工作對發(fā)電生產(chǎn)的貢獻度。

為了讓團員青年自發(fā)走上前臺，勇于承擔降本增效責任，該公司團委發(fā)動“我與企業(yè)同呼吸，降本增效共踐行”活動，引導團員青年樹立過緊日子的思想，始終堅持“能用不領(lǐng)新，能修不棄舊”的原則，真正以主人翁的責任感來對待企業(yè)的一事一物，愛崗敬業(yè)，愛企如家。通過組織各班組青年生產(chǎn)骨干互動交流，深入了解關(guān)聯(lián)設(shè)備運行特點，強化操作配合度，降低機組能耗。利用業(yè)余時間組織團員青年參加各種檢修、清掃、技改技措、修舊利廢活動，在增長知識、提高技能的同時，努力降低生產(chǎn)勞動成本和設(shè)備成本，實現(xiàn)效益最大化，為降本增效做貢獻。

實戰(zhàn)舞臺，給青年員工搭臺子。為了更好的激發(fā)青年員工的創(chuàng)新動力，該公司根據(jù)青年工作特點和成長規(guī)律，為每個員工建立成長檔案，全面掌握青工課題進度，在課題研究中給予幫助與鼓勵，引導青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。一方面充分利用創(chuàng)新工作室這個有效載體，廣泛調(diào)動員工尤其是青年員工創(chuàng)新積極性，提升員工技能，形成全員創(chuàng)新工作常態(tài)化，并使青年員工成為該公司創(chuàng)新工作的強力后備力量；另一方面將創(chuàng)新工作室與合理化建議，QC小組等工作有效緊密結(jié)合，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點、難點廣泛開展課題研究、技術(shù)創(chuàng)新，并在工作中加快推進成果轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，同時做好創(chuàng)新成果的存儲及展示，不斷學習、借鑒各行各業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效先進工作經(jīng)驗與做法，努力找差距、找不足、補短板、促提升，推動該公司創(chuàng)新發(fā)展。今年以來，共研發(fā)出“五小”成果43項，25項成果獲國家專利并進行了推廣試用，6項QC成果榮獲山西省五小競賽優(yōu)秀成果獎，為企業(yè)發(fā)展注入創(chuàng)新動力，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

由于該公司青年員工較多，資歷淺、經(jīng)驗少，生產(chǎn)部門結(jié)合實際采用教導、鼓勵的方式，消除青年員工的壓力和緊張情緒，并通過簽訂師徒合同，讓資深技術(shù)人員與青年員工結(jié)成“師徒關(guān)系”，為青年員工“扶梯子”，通過資深技術(shù)人員的悉心指導、嚴格把關(guān)，讓青年員工在工作中不再畏懼“疑難雜癥”，并調(diào)動了青年員工的工作積極性和學習主動性，在實戰(zhàn)中得到了鍛煉成長。

放手去干，給青年員工壓擔子。針對青工隊伍占總職工隊伍比例迅速增長的實際，該公司圍繞人才隊伍建設(shè)，整合資源，創(chuàng)新實施起以“三鷹計劃”壓擔子工程培養(yǎng)青工隊伍為重點內(nèi)容的人才隊伍建設(shè)模式，多渠道讓青工唱“主角”，加快職工提升青工履職能力，讓廣大青年切身感到“有為有位”，全面增強青工扎根運電，奉獻青春的信心和決心。

一方面以入職培訓和職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計為抓手，堅持“為用而儲、儲用結(jié)合、動態(tài)管理”原則，通過“雛鷹計劃”“飛鷹計劃”“精鷹計劃”的實施，分別針對新入職員工、三年以上工作經(jīng)驗骨干員工、高級管理人員及各類專家建立職業(yè)跟蹤機制，幫助員工量身定做職業(yè)規(guī)劃，解決“成長的困惑”。同時，每年均對員工的發(fā)展規(guī)劃進行跟蹤，對進步、成長較快的青年員工委以重任，豐富青工實踐經(jīng)歷。

另一方面，該公司還以企業(yè)每年的機組大修，設(shè)備重大改造項目為契機，本著“攻克一個難題，培養(yǎng)一批人才”的原則，成立一支以優(yōu)秀青年職工為代表的攻堅項目組，提出課題讓青年自主攻關(guān)，解決設(shè)備難題。通過在生產(chǎn)經(jīng)營工作中給青年員工壓擔子、交任務(wù)，讓他們在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中挑重擔，擔責任，時刻感受到組織的信任和支持，青年職工的履職能力得到了大幅提升，取得了事半功倍的效果。