近一個多月以來，同華發(fā)電公司持續(xù)開展了對“形式主義和官僚主義”的專項整治工作，對在集中調(diào)研中收集的問題進行了全面梳理和歸納，對所涉及的13個部門、集中反映的64類問題進行了詳細分工和限期整改。該公司各部門針對存在的問題進行了認真自查和反省，并積極采取了相應的整改措施。截止目前，共計解決50多類問題，對一些尚未及時解決的問題公司規(guī)定了整改期限；對一些未能解決的問題相關(guān)部門根據(jù)實際給予了合理解釋和說明。通過專項整治，同華公司各部加強了協(xié)調(diào)，提高了辦公效率，實現(xiàn)了自我優(yōu)化，職工滿意度大大提升，專項整治工作取得初步成效。
迅速起步，扎實推進
在黨的作風建設過程中同形式主義和官僚主義的斗爭從來沒有停止過，為深入貫徹落實黨的十九大精神和習近平總書記關(guān)于堅決整治形式主義、官僚主義的一系列重要講話精神和批示精神，按照集團公司和漳澤電力黨委統(tǒng)一部署，同華公司黨委高度重視，于2018年12月中旬，積極組織籌備，迅速成立了以該公司董事長、黨委書記和總經(jīng)理分別擔任組長的3個專項小組，以部門為單位，面向全體員工展開了“整治形式主義和官僚主義問題”的集中調(diào)研工作。為了獲取真實的第一手資料，調(diào)研組采取座談方式與來自基層一線的員工代表們進行了深入交流，對員工在生活和工作中關(guān)心的切身問題和疑惑以及個別部門存在的弊病和漏洞進行了探討、歸納和總結(jié)。同時，調(diào)研組以不記名形式向全體員工發(fā)放了《集中整治形式主義、官僚主義調(diào)查問卷》，將調(diào)研結(jié)果和調(diào)查問卷結(jié)果進行匯總、分析和研討，最終將形成的重點突出問題清單按相關(guān)部門分工負責，各部門通過自查、對照、深刻剖析，根據(jù)實際情況制定切實可行的整改措施辦法，并由分管領(lǐng)導牽頭監(jiān)督，確保將工作落實到地。
專注細節(jié)，關(guān)愛“民情”
“我們工作崗位特殊，環(huán)境較差，以前的淺色工衣一天下來就弄臟了，冬季清洗起來極不方便，這下好了，公司特別為我們增發(fā)了一套深色工裝，及時解決了這個問題?！苯?jīng)常在煤場工作的燃料部煤檢班長小高面露欣喜地試穿著新拿到的工作衣。1月初，該公司發(fā)電部、設備部、燃料部等生產(chǎn)部門均領(lǐng)到了公司增發(fā)的深色棉大衣，廣大一線職工正是得益于此次專項整治工作的有效回饋。
由于同華公司地理位置的特殊性，地處偏遠山區(qū)，員工的衣食住行一直是該公司領(lǐng)導關(guān)注的焦點。為了讓廣大員工能夠擁有良好的休息環(huán)境，根據(jù)整改意見，后勤部將發(fā)電部、設備部等生產(chǎn)一線人員進行了再次分配，將原來部門混住人員按照部門歸屬進行了合理分配，協(xié)調(diào)了休息時間，解決了職工長期以來的困擾。公司餐廳一直是職工關(guān)心的熱點，承載著員工就餐的使命，是為大家提供健康生活的重要保障。公司此次整改下大力氣，努力提高食堂管理水平，飯菜質(zhì)量得到明顯改善。后勤部派專人負責監(jiān)督食堂的日常管理工作，將#5餐廳設置為外協(xié)單位的專用餐廳，針對飯菜質(zhì)量、供應數(shù)量以及餐具的消毒情況等，加大監(jiān)督管理和考核力度，全力確保員工的健康飲食安全。同時，他們優(yōu)化了送餐流程，讓運行人員更隨心地點餐，將原來的餐具換成了保溫餐盒，讓一線職工吃上了舒心、可口的“熱乎飯”。種種改進措施，無不體現(xiàn)了公司的良苦用心，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導無微不至的關(guān)心和愛護，員工在“同華大家庭”的幸福指數(shù)不斷提升，進一步增強了企業(yè)員工的歸屬感和獲得感。
作風建設永遠在路上，同華發(fā)電公司將以此項工作為切入點，不斷強化作風建設，圍繞公司中心工作，將整治工作貫穿始終，邊查邊改，立行立改，為企業(yè)各項事業(yè)的順利開展提供堅強的作風保障，為建設“創(chuàng)新、和諧、富強、振興”新時代同煤做出積極貢獻。
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