沁陽發(fā)電分公司黨委開展開展對標(biāo)活動促進(jìn)工作提升

  為促進(jìn)機(jī)組“雙投”,實(shí)現(xiàn)打造一流綜合能源企業(yè)目標(biāo),沁陽發(fā)電分公司黨委從四個方面開展對標(biāo)活動,通過對標(biāo)促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、工作標(biāo)準(zhǔn)提升,確保發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  思想對標(biāo)。各支部開展一次專題黨課,組織黨員干部深入深入職工中間談體會、談?wù)J識、談作為,用先進(jìn)的思想樹標(biāo)桿,尋找差距,提高覺悟,用正能量武裝頭腦,促進(jìn)思想提升。

  管理對標(biāo)。組建公司內(nèi)部講師團(tuán),開展先進(jìn)理念、一流工作標(biāo)準(zhǔn)深入宣貫,加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的系統(tǒng)宣貫,以工作效率、指標(biāo)完成情況為標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化績效考評辦法,以月度指標(biāo)作為考評標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理水平。

  工作對標(biāo)。采用“走出去、請進(jìn)來”的方式,組織重要崗位人員到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),了解、學(xué)習(xí)同行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法,各部門對口尋找自己的參考系,加強(qiáng)充電,有針對性和實(shí)效性的找不足、補(bǔ)短板,促進(jìn)工作水平提升。

  制度對標(biāo)。推進(jìn)“計(jì)劃-預(yù)算-考核-激勵”體系和配套制度建立,推行首問負(fù)責(zé)制,完善綜合業(yè)績考核辦法,完善獎勵機(jī)制,每月設(shè)定提升目標(biāo),加強(qiáng)過程和階段性目標(biāo)控制,及時糾正偏差,確保制度進(jìn)一步完善,全員績效考核落實(shí)到位。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 沁陽發(fā)電

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沁陽發(fā)電分公司黨委開展開展對標(biāo)活動促進(jìn)工作提升

作者:楊衛(wèi)鋒  發(fā)布時間:2019-04-15   來源:電力網(wǎng)

  為促進(jìn)機(jī)組“雙投”,實(shí)現(xiàn)打造一流綜合能源企業(yè)目標(biāo),沁陽發(fā)電分公司黨委從四個方面開展對標(biāo)活動,通過對標(biāo)促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、工作標(biāo)準(zhǔn)提升,確保發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

  思想對標(biāo)。各支部開展一次專題黨課,組織黨員干部深入深入職工中間談體會、談?wù)J識、談作為,用先進(jìn)的思想樹標(biāo)桿,尋找差距,提高覺悟,用正能量武裝頭腦,促進(jìn)思想提升。

  管理對標(biāo)。組建公司內(nèi)部講師團(tuán),開展先進(jìn)理念、一流工作標(biāo)準(zhǔn)深入宣貫,加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的系統(tǒng)宣貫,以工作效率、指標(biāo)完成情況為標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化績效考評辦法,以月度指標(biāo)作為考評標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理水平。

  工作對標(biāo)。采用“走出去、請進(jìn)來”的方式,組織重要崗位人員到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),了解、學(xué)習(xí)同行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法,各部門對口尋找自己的參考系,加強(qiáng)充電,有針對性和實(shí)效性的找不足、補(bǔ)短板,促進(jìn)工作水平提升。

  制度對標(biāo)。推進(jìn)“計(jì)劃-預(yù)算-考核-激勵”體系和配套制度建立,推行首問負(fù)責(zé)制,完善綜合業(yè)績考核辦法,完善獎勵機(jī)制,每月設(shè)定提升目標(biāo),加強(qiáng)過程和階段性目標(biāo)控制,及時糾正偏差,確保制度進(jìn)一步完善,全員績效考核落實(shí)到位。

      關(guān)鍵詞:電力, 沁陽發(fā)電


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