自“不忘初心、牢記使命”第二批主題教育開展以來，浙江大唐國際紹興江濱熱電公司緊緊圍繞“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”的總要求，深入調(diào)研，在“實”字上下功夫，在了解職工、掌握實情的基礎(chǔ)上拿出解決問題的實招、硬招，為主題教育取得實效找到了有效路徑。
堅持問題導(dǎo)向，深入扎實搞調(diào)研。搞好調(diào)查研究，重在“深入”二字。該公司嚴(yán)格按照主題教育落實方案和整體推進(jìn)計劃表要求，深入開展調(diào)查研究，制定了調(diào)查研究紀(jì)實表，明確了調(diào)研主題、調(diào)研時間、調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)研方式、調(diào)研具體內(nèi)容以及調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題。聚焦職工群眾實際問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入到生產(chǎn)一線各班組蹲點，調(diào)研了解一線職工的所思所想，解決實際困難，確保職工隊伍穩(wěn)定，既深入其中，又心入其中，發(fā)現(xiàn)新問題、隱形問題、深層問題，而不是“轟轟烈烈”搞調(diào)研、走過場。
掌握方式方法，做深做實調(diào)查研究。該公司充分結(jié)合公司實際情況，結(jié)合中心工作，結(jié)合全年工作任務(wù)，結(jié)合“五清楚、五必訪、五必談”信息平臺，深入調(diào)研聽取職工群眾的意見，召開總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會議，聽取基層職工對領(lǐng)導(dǎo)班子和公司各方面工作的意見和建議，發(fā)放職工滿意度測評表，傾聽職工心聲。在開展第三季度的思想動態(tài)調(diào)查時，結(jié)合保電任務(wù)，將調(diào)查范圍擴(kuò)大到公司所有外委隊伍人員，進(jìn)行了一次全方位的排查，深入了解職工的所想所需，并將思想動態(tài)調(diào)查報告提交黨委會研究，對思想動態(tài)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題落實責(zé)任部門和責(zé)任人，對落實整改情況在公司網(wǎng)站進(jìn)行公示。把問題找到找準(zhǔn)，把根源挖深挖透，讓整改措施有效果、立得住，切實推動主題教育往深里走、往心里走、往實里走。
有效解決問題，注重調(diào)研成果實效。該公司認(rèn)真開展調(diào)研成果交流會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題逐一進(jìn)行探討，對問題落實責(zé)任部門和責(zé)任人，整改措施以及整改完成時間，立查立改、嚴(yán)肅整改，并撰寫調(diào)研報告，認(rèn)真反思總結(jié)。在調(diào)查研究過程中，解決了職工關(guān)心關(guān)注的食堂和宿舍的修整問題，解決了新能源前期工作小組人員配置少的問題，解決了部門發(fā)文過多等問題，真正做到調(diào)研務(wù)實，以“身入”更要“心至”的實際行動做好調(diào)查研究工作，不斷提高職工的獲得感、幸福感、安全感。絕不是為了調(diào)研而調(diào)研，而是為了有效解決問題，從而推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
