本網(wǎng)訊 二季度以來，浙江大唐國際紹興江濱熱電有限責任公司緊緊圍繞集團公司“全面提升年”各項工作部署，堅持“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，以問題為導(dǎo)向，以對標為抓手，以提質(zhì)為目標，找問題、尋路子、增效益、聚合力。截至5月23日，該公司發(fā)電量、供熱量、利潤均較好完成，并實現(xiàn)了對標提升。
該公司通過扎實開展班組標準化建設(shè)和深化“安全為了誰”大討論活動，強化安全基礎(chǔ)管理；抓實春檢、重大危險源評估、應(yīng)急能力建設(shè)評估、“兩票”管理、外包工程管理、反違章管理等工作，堅持從嚴管理，堅持升級考核。截至5月23日，該公司兩臺機組共啟停64次，均實現(xiàn)一次性啟動成功；圓滿完成“兩會”“一帶一路”峰會期間的政治保電任務(wù)，保持了長周期的安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
在嚴峻的電力市場供需形勢下, 該公司主動出擊，及時跟蹤調(diào)度中心月前電量計劃下達情況，牢牢抓住電網(wǎng)檢修時機，爭取到機組連續(xù)運行187小時的機會。此外，該公司加強與地方聯(lián)系，進行熱網(wǎng)增容，拓展供熱市場，認真梳理工業(yè)園區(qū)內(nèi)熱用戶信息，提前與熱用戶建立聯(lián)系并簽訂供熱協(xié)議，加強供熱管線的巡檢維護，力求最大限度的抓電量、降成本、提質(zhì)量、增效益。
在抓對標促管理提升方面，該公司成立專項攻關(guān)小組，實現(xiàn)“兩個細則”和“長協(xié)談判”的工作突破。1至4月，該公司“兩個細則”累計獲得獎勵69.08萬元；經(jīng)過與JV公司數(shù)次談判，最終達成長協(xié)年限由14年延遲至16年協(xié)議，每年降低合同費用約30萬元；燃機等效運行小時一個大修周期由48000延長至51600，獲得了良好的經(jīng)濟效益。
