10月24-26日，國電集團公司黨組成員、副總經(jīng)理高嵩赴國電新疆公司調(diào)研。調(diào)研期間，高嵩深入哈密煤電公司生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，慰問一線干部員工，并赴準(zhǔn)東北三電廠了解項目進展情況。
聽取工作匯報后，高嵩對新疆公司落實創(chuàng)新發(fā)展、維護地區(qū)穩(wěn)定以及在生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)等方面取得的成績給予充分肯定。他強調(diào)，戈壁灘上建設(shè)、生產(chǎn)、生活條件極其艱苦，哈密煤電項目高質(zhì)量建成投產(chǎn)，經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)區(qū)域一流，體現(xiàn)了國電集團煤電項目建設(shè)運營水平，也展現(xiàn)了新疆公司、哈密公司干部員工良好的精神風(fēng)貌和干事創(chuàng)業(yè)激情。就下一步工作，高嵩要求：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神。要按照集團公司統(tǒng)一部署，抓好學(xué)習(xí)貫徹落實，牢固樹立“四個意識”，自覺同黨中央保持高度一致，把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到經(jīng)營管理各項工作中。二是牢固樹立五大發(fā)展理念，自覺踐行“一五五”戰(zhàn)略。外送電項目要研究受端電力市場和送受端煤炭市場，把握產(chǎn)業(yè)政策變化和地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，謀劃項目推進策略；要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，立足質(zhì)量效益，更加扎實做好項目前期工作，優(yōu)化設(shè)計方案；保住優(yōu)質(zhì)水電資源，優(yōu)選增量風(fēng)電項目；更加關(guān)注兩網(wǎng)投資，積極開拓?zé)崃κ袌觯瑩屨寂涫垭娛袌?。三是繼續(xù)抓好提質(zhì)增效和“雙提升”工作。要加強對標(biāo)管理，夯實管理基礎(chǔ)，完善制度建設(shè)，加強電力、熱力市場營銷，強化燃料管理，降低資金成本，努力提升經(jīng)營管理水平。四是嚴(yán)格要求、科學(xué)管理，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。要突出重點、明確目標(biāo)、嚴(yán)格管理，學(xué)習(xí)借鑒大同、衡豐等兄弟公司的先進管理經(jīng)驗，加強專業(yè)技術(shù)管理，確保安全、環(huán)保工作萬無一失。五是努力完成今年目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真謀劃好明年工作。要加強管理，做好冬季保供熱、保安全工作，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，繼續(xù)做好維穩(wěn)工作，為集團公司完成“保A創(chuàng)優(yōu)”任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻。要結(jié)合實際，研究市場、政策，認(rèn)真謀劃好明年工作，加強專業(yè)技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督，提高安全生產(chǎn)管理水平，切實經(jīng)營好存量資產(chǎn)，推進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。六是切實加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)一流的干部員工隊伍。要加強政治理論學(xué)習(xí)，繼續(xù)抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，學(xué)習(xí)系列講話，提高政治素養(yǎng)，做政治上的明白人；加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)和員工培訓(xùn)，提高干部員工專業(yè)水平、管理水平和綜合素質(zhì)；堅持以人為本，落實惠民工程，做好困難幫扶和職工書屋建設(shè)等工作，為建設(shè)幸福國電作出貢獻。
集團公司總助、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，能源研究院相關(guān)人員參加調(diào)研。
