國電集團多家單位實現(xiàn)首月開門紅

發(fā)布時間:2017-02-07   來源:本站編輯

  九江發(fā)電廠

  2月3日,從國電九江發(fā)電廠獲悉,該廠元月份超額完成月度發(fā)電量任務(wù),超發(fā)電量5295萬千瓦時,實現(xiàn)了開門紅,為該廠2017年開好頭、起好步打下了良好基礎(chǔ)。

  據(jù)悉,為深入貫徹落實集團“一五五”戰(zhàn)略,2017年伊始,國電九江發(fā)電廠主動適應(yīng)電力市場新常態(tài),重點抓好電量營銷、搶發(fā)電量等工作,取得了超發(fā)電量的良好成績。元旦剛過,該廠就加大了營銷工作力度,通過加強與省中調(diào)溝通聯(lián)系的方式爭取更多電量,有效提高了在運機組日、月發(fā)電負荷;不僅如此,該廠還在保證區(qū)域直供電大型企業(yè)穩(wěn)定用電的同時,不斷拓展區(qū)域直供電新客戶,為該廠增發(fā)電量起到了積極的促進作用。

  為確保多發(fā)電、發(fā)好電,該廠發(fā)電部還積極開展了“搶發(fā)電量”競賽,在部門內(nèi)部營造出“度電必爭”搶發(fā)電量的良好氛圍,集控運行人員每天密切關(guān)注電網(wǎng)實時負荷,認真監(jiān)盤、精心調(diào)整,嚴控各項參數(shù)指標,使機組始終處在經(jīng)濟運行狀態(tài);同時,該廠檢修部要求檢修人員按照“小缺陷不過班,大缺陷不過夜”的原則,將影響機組發(fā)電負荷的隱患消滅在萌芽狀態(tài);儲運等部門則積極做好燃煤接卸等工作,確保了在運機組的“口糧”供應(yīng),為該廠實現(xiàn)搶發(fā)電量開門紅做出了積極貢獻。(童卉)

  黃金埠發(fā)電公司

  國電黃金埠發(fā)電公司緊緊圍繞集團公司把握“六個必須”,聚焦“六個力”的工作方針,卯足干勁打基礎(chǔ)、保安全,抓電量、促增收,保供應(yīng)、降成本,不斷提升管控能力與經(jīng)濟效益,1月份實現(xiàn)利潤千萬元,超額完成月度利潤指標任務(wù),生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“開門紅”。

  打基礎(chǔ),保安全。該公司以安全生產(chǎn)標準化,深化“雙提升”工作為主要抓手,強化安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線”思維,筑牢安全生產(chǎn)紅線意識、責(zé)任意識,全面排查安全生產(chǎn)主體責(zé)任、安全制度和措施的落實情況。嚴格管理、嚴肅紀律、嚴明獎懲,推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。對重點領(lǐng)域、重點部位加強過程管控,嚴格執(zhí)行“兩票三制”,深入開展反違章工作,提升隱患治理效果。修訂完善各種事故條件下的應(yīng)急管理預(yù)案,樹立“練為戰(zhàn)”的思想,切實增強員工的安全生產(chǎn)意識和處理突發(fā)事件的能力。對影響負荷與機組安全的缺陷,做到“小缺陷不過班、大缺陷不過夜”。同時,加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,狠抓“曝光點”、重抓“雜癥點”,確保設(shè)備穩(wěn)得住、發(fā)得出、帶得滿。

  抓電量,促增收。該公司抓住電量增收“生命線”,參照江西電網(wǎng)和分公司增發(fā)電量的要求,制定年度增發(fā)電量計劃,跟蹤了解同網(wǎng)、同區(qū)域其他企業(yè)機組的利用小時情況,并做好統(tǒng)計、查找差距。與省電網(wǎng)公司、調(diào)度部門積極協(xié)調(diào)及時溝通,保證電量計劃。組織開展增發(fā)電量競賽、節(jié)能降耗小指標競賽活動,并落實到值、班、個人,營造 “比、學(xué)、趕、超”的增發(fā)氛圍,調(diào)動運行人員爭取電量的積極性。同時堅持日分析、旬反饋、月總結(jié),實施“以天保周、以周保月、以月保年”的增發(fā)電量“倒算法”,確保機組“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行,杜絕電量缺失發(fā)生,努力做到度電不讓、千瓦必爭。

  保供應(yīng),降成本。該公司抓住煤炭市場主線,廣開煤源努力拓寬供煤渠道,及時掌握煤炭市場行情,努力協(xié)調(diào)好與代理方關(guān)系,提高合同兌現(xiàn)率。優(yōu)化運輸方案,加強催交、催運,積極引購質(zhì)優(yōu)價廉煤。加強與煤質(zhì)優(yōu)、信譽好大煤礦溝通合作,建立長期供煤合作伙伴關(guān)系。依托燃料“三大項目”,提升燃料管理水平、挖掘燃料增效潛力。同時,克服天氣嚴寒、工作強度大的困難,積極組織來煤接卸,既做到克煤歸倉,又大大降低了運營成本。(羅細生)

  費縣發(fā)電公司

  截至2017年1月31日,國電費縣發(fā)電公司1月份對外售汽量15萬噸,同比增加2.4萬噸,對外供汽取得了開門紅。

  今年以來,該公司牢固樹立“熱力營銷”的理念,堅持供熱市場開發(fā)與培育并舉,積極走出去,大力開拓?zé)崃κ袌?,積極培育企業(yè)新的效益增長點,做好節(jié)前城區(qū)供暖的保障工作,開展好“營銷服務(wù)”活動。 2017年1月19日東固支線、金珠水都洗浴場、南張莊支線新增兩大用戶正式投入運行,用汽量平均為15噸/小時。

  做好雙節(jié)期間的供熱安全運行。該公司為保證工業(yè)供汽管網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,保證供汽用戶用汽的可靠性,對各級供熱用戶進行了節(jié)前走訪,認真分析排查節(jié)日期間供汽安全生產(chǎn)面臨的安全風(fēng)險隱患,結(jié)合本地實際,制定了節(jié)日期間定期巡檢管理制度,有針對性地加強管控、治理措施,消除監(jiān)管盲區(qū)、堵塞管理漏洞,提高節(jié)日期間對外供汽安全穩(wěn)定運行。

  該公司堅持用戶至上、服務(wù)至上”的供熱銷售理念,加強與用戶溝通聯(lián)絡(luò),開展了客戶微信互動,24小時為客戶服務(wù);加強在線供汽參數(shù)監(jiān)視,做到勤調(diào)整,確保供汽參數(shù)穩(wěn)定合格,滿足了熱用戶的用熱需求;開展定期回訪行動;積極了解客戶需求,為用戶在安全生產(chǎn)、節(jié)約能源及降低成本等方面提供技術(shù)支持,贏取了客戶信任。

  該公司以5S管理為抓手,工業(yè)供汽高峰期間嚴格執(zhí)行《供熱充值、對賬、結(jié)算管理理辦法》加強供汽設(shè)備運營管理,開展供熱管損專項治理,優(yōu)化供熱系統(tǒng),堵塞管理漏洞,及時做好熱用戶的蒸汽款充值與結(jié)算工作,做到工業(yè)熱費回收率100%。(蔣學(xué)霞)

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