平煤西露天礦
進入2017年，國電平莊煤業(yè)西露天礦加強管理，創(chuàng)新思路，從嚴格管理提高產品質量、強化協調跑市場入手，加強產銷過程管控和安全管理，超額完成首月產銷任務，實現首月“開門紅”。
強化目標責任管理。該礦把生產銷售指標與責任細化量化到每個班組，層層簽訂目標考核責任狀，有效形成了產量、效益與收入相互動的激勵機制，根據崗位、工種、設備、產量制定出切實可行的考核標準和一系列獎罰措施，加強加工、銷售的系統(tǒng)化管理，實行計件工資、超產加獎等項考核辦法，強化生產一線和重點崗位管理，調動員工的生產積極性；制定現場檢查制度，做到責任落實到位，故障搶修到位、隱患整改到位、安全保障到位；加強生產銷售組織管理、生產中斷影響考核管理。
強化現場管理。該礦加強現場管理，創(chuàng)新思路，礦領導在工作現場跟班、倒班靠前指揮，及時解決生產中出現的各種問題；集中精力打好安全生產硬仗，突出生產過程控制，大力提高機械設備的檢修密度，實現零影響、零缺陷；礦段班子成員堅持24小時在生產現場跟班帶班，努力做到現場發(fā)現問題、現場解決問題，班與班之間積極展開以安全生產、質量技術為中心內容的勞動競賽，為生產銷售有序進行夯實基礎。
強化隱患排查治理。該礦認真排查治理事故隱患，強化現場薄弱環(huán)節(jié)管理，抓好各項安全措施及盯崗制度的落實，突出現場安全管理的全面性、系統(tǒng)性和連貫性，重點抓過程和生產環(huán)節(jié)動態(tài)控制，安全薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物重點管理，杜絕習慣性違章，檢查人員檢查各廠段管理制度、記錄、應急預案，現場聽取匯報和詢問相關人員，查找安全生產薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，對現場發(fā)現的問題，逐一記錄在案，認真填寫隱患通知單及處罰單，落實制定治理措施，及時消除安全隱患，及時制訂整改措施并確定整改負責人，不放過安全死角和隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。
強化銷售管理。該礦采取多種形式跑市場，對價格、品種、質量及流向進行摸底、匯總、分析；召開用戶座談會，認真聽取用戶的心聲和合理化建議，通過征求用戶意見，為用戶加工適銷對路的產品，并針對新、老用戶對品種需求不一致的特點，“走出去、請進來”，搭建起新的產銷平臺，促進了生產和銷售。（馬玉海）
云南新能源公司
2017年1月，國電云南新能源公司抓住大風窗口期，完成發(fā)電量13766.86萬千瓦時，超月度計劃12.4%，月平均利用小時409.73小時，同比增加20.33小時，風機可利用率99.63%。其中清水海風電場月度發(fā)電量刷新投產以來的歷史最高紀錄，實現了云南新能源公司發(fā)電量和風機利用率的雙突破，喜迎2017開門紅。
新年伊始，云南新能源公司嚴格按照“三主一輔”的指導方針（“三主”即“工程建設”“經營管理”“安全生產”，一輔即機關作風、服務支持），全面開展各項工作，公司上下聯動，各部門通力合作、各環(huán)節(jié)有效銜接，開創(chuàng)了人人能干事，事事有落實的良好局面，為公司提升競爭優(yōu)勢，完成全年目標任務打下了堅實的基礎。（文曉倩）
霞浦延亭風電場
截至1月31日，國電霞浦延亭風電場完成發(fā)電量818萬千瓦時，完成月度計劃的122.2%，同比增長20.2%，實現了2017年首月發(fā)電量開門紅。
2017年，該風電場積極貫徹落實集團公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略和福建公司“六做”，以“雙提升”工作為抓手，精心組織切實抓好生產經營工作，努力提高各項生產經營指標。
強化安全生產意識。該風場不斷加強安全基礎及生產現場管理，嚴格按照“兩票三制”規(guī)范安全生產操作，做實做細事故處理預案，切實做好各項工作的風險防控，確保安全生產局面穩(wěn)定。
提高風電機組效率。該風場精心組織維護工作，通過對風機機組運行數據、故障信息記錄、定檢巡查記錄等的集中分析，制定有針對性和預防性的維護方案，做到對癥下藥，減少故障停機時間，切實提高風機整體性能。
強化運行管理。該風場牢固樹立“度電必爭”思想，積極與電網調度部門協調溝通，千方百計搶發(fā)電量，強化“大風搶電量，小風搶檢修”思想意識，確保風電機組的安全、穩(wěn)定、高效運行。
強化缺陷管理。該風場本著“發(fā)現缺陷，及時處理”的原則，深入開展缺陷分析，加大對設備的巡回檢查力度，查找薄弱環(huán)節(jié)，實現對設備缺陷的可控、在控，確保機組的安全可靠運行。（鐘彬）
福建江陰風電公司
截至1月27日24時，福建江陰風電公司累計完成發(fā)電量593.3萬千瓦時，比去年同期增長10%，實現2017年首月發(fā)電“開門紅”。
提高運行可靠性。該公司運行人員通過重點加強運行風機關鍵指標監(jiān)控，分析，有效辨識風機運行中存在的薄弱環(huán)節(jié)，做好危險點預控、分析，明確風機可靠性提升空間，點檢和風機維護人員扎實開展現場巡檢工作，定期檢查清理現場環(huán)境，巡視設備運行健康狀況，確保設備設施無帶病運行，風電場安全風險可控、在控，全面提高機組運行可靠性。
全力爭搶發(fā)電量。該公司通過深入開展勞動競賽活動，增強全員爭搶發(fā)電量意識，提升24小時運行值守處置能力，建立風機急?？焖俜磻搫訖C制，確?！岸入姳貭?、千瓦必搶”，有效提升風機利用率，使發(fā)電效益實現最大化。對于風電機組設備的日常維護工作及定檢計劃，合理安排在小風天進行，有效減少因計劃性停機事件帶來的電量損失。
全面提高檢修效率。該公司一方面通過明確可靠性提升對象、范圍，提前組織維護人員制定整改方案，明確目標責任，提前聯系部署定檢物資、人員及車輛，減少因人、物和管理因素影響，而造成檢修工作滯后；另一方面通過儲備備品備件、易耗品，安排值班人員跟班維護檢查，迅速更換發(fā)現壞件，及時消除風機故障，進一步提升檢修效率，縮短檢修停機時間，確保風機快速恢復正常運轉，始終保持在全出力狀態(tài)。
扎實開展安全活動。該公司結合“百日事故”學習討論活動及“百日安全大檢查”隱患整治活動，制定工作計劃，一方面加強員工安全教育、崗位技能培訓，增強員工風險辨識能力及應急處置管控水平，另一方面定期組織全員開展安全生產例會，認真部署落實“春節(jié)前”安全大檢查各項工作，明確保障機組可靠性目標責任，保證風機安全穩(wěn)定高效運行。
深入挖掘人員潛能。該公司遵守值班紀律，嚴格執(zhí)行“兩票三制”及各項安全規(guī)章制度，通過互相監(jiān)督幫助，加強員工主人翁意識，充分發(fā)揚“夯實安全，敢為當先”的風電精神，把崗位當責任，做到人不離崗、崗不誤事，充分發(fā)揮潛能，及時消除影響風機負荷的缺陷，有效提高風機健康水平，實現公司生產效益最大化。
民權發(fā)電公司
1月份，國電民權發(fā)電有限公司緊緊抓牢“電量”這一決定效益的最關鍵因素，從安全生產、運行調整、設備維護等方面齊抓共管，一天不松，一步不落地“搶”出每一度電量，為圓滿完成年度目標任務開好局、起好步。截至1月31日，該公司完成發(fā)電量4.4631億千瓦時，當月利用小時超三同122小時，超調度計劃453萬千瓦時，實現2017年開門紅。
新年伊始，民權公司就以集團公司和河南公司的要求，緊鑼密鼓地鋪開了安全生產工作，為“搶”發(fā)電量奠定堅實的基礎。該公司要求各部門樹立“紅線”意識，堅守安全底線，按照“嚴、細、實”管理標準，加強安全生產管控。生產部門嚴格執(zhí)行“兩票”管理，堅決杜絕無票作業(yè)；狠抓設備巡回檢查、定期試驗及輪換工作，及時發(fā)現并處置安全隱患，有效保障了機組安全穩(wěn)定運行。
在冬季大負荷的有利時機面前，該公司瞄準目標計劃全力搶發(fā)。每天在生產早會上公布電量完成情況，大力營造全員搶發(fā)氛圍，持續(xù)深化度電必爭意識。通過加大與相關部門的溝通協調，盡可能提高電量計劃。同時，對搶發(fā)電量實施目標管理，細化搶發(fā)電量方案和搶發(fā)任務分配表，將目標層層分解到每一天、每臺機組、每個值、每名員工，推行月度評優(yōu)和獎罰透明公開制度，激勵員工搶發(fā)電量工作熱情，力爭滿發(fā)、超發(fā)。
在全力搶發(fā)的同時，該公司緊緊抓牢設備健康這一搶發(fā)電量的關鍵點，以“保設備健康就是保電量”的理念，不斷強化設備管理。著力開展了設備缺陷超前控制工作，通過加強設備點檢管理和異常分析，利用點檢儀、巡視卡等設備及手段仔細甄別設備異常。通過提前發(fā)現缺陷和科學處置消缺，確保機組以健康的“體魄”滿足搶發(fā)電量需求。（徐露露）
