4月26日下午，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司在行政辦公樓303會(huì)議召開(kāi)對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議對(duì)3月份及1季度的對(duì)標(biāo)情況進(jìn)行了通報(bào)，并就如何強(qiáng)化對(duì)標(biāo)分析、找準(zhǔn)標(biāo)桿、深入查找差距原因等進(jìn)行了認(rèn)真討論。該公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳立新，黨委書(shū)記高福國(guó)，副總經(jīng)理張正坤參加會(huì)議。
陳立新強(qiáng)調(diào)，對(duì)標(biāo)管理要找準(zhǔn)標(biāo)桿，認(rèn)真收集相關(guān)數(shù)據(jù)，找出差距和不足，深入分析原因。首先要從主觀上進(jìn)行分析，再分析客觀原因，只有主、客觀原因全面分析清楚、透徹，才能制定出切實(shí)可行的追趕措施，實(shí)現(xiàn)全面提升。
就如何開(kāi)展好下階段對(duì)標(biāo)工作，陳立新要求，一是對(duì)標(biāo)工作要與創(chuàng)一流工作相結(jié)合，切實(shí)起到提升管理、促進(jìn)該公司各項(xiàng)工作有序推進(jìn)的作用。二是要緊盯重點(diǎn)，狠抓降煤耗與熱值差管理，深入分析，找準(zhǔn)問(wèn)題所在，并制定出切實(shí)可行的具體措施。三是對(duì)標(biāo)分析要不怕揭短，要正視差距，不能遮遮掩掩，避重就輕。四是對(duì)標(biāo)分析材料要做到格式統(tǒng)一，板面清晰，形成固定的模板。
高福國(guó)指出，對(duì)標(biāo)管理重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要點(diǎn)是分析差距，難點(diǎn)在找準(zhǔn)原因，關(guān)鍵在措施落實(shí)；要提高認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，建設(shè)對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)，對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行深入分析，圍繞全年工作在對(duì)標(biāo)中找差距、定措施。
張正坤對(duì)其分管方面的對(duì)標(biāo)工作提出相關(guān)要求。
運(yùn)行副總師，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
