本網(wǎng)訊 今年以來，隨著電力體制改革的深入推進，湖南省市場化交易電量大幅上升至330億千瓦時，電力市場競爭日趨激烈。大唐湖南分公司積極克服復雜多變的外部形勢，牢牢抓住電量這一“龍頭”，堅持“價值思維，效益導向”核心理念，以爭發(fā)電量為重點，以全面對標為手段，全力做好電量營銷工作。截至5月11日，該公司今年累計發(fā)電量較去年同期增長51.66%，其中火電發(fā)電量較去年同期增長54.97%。
為應對今年湖南省內(nèi)“小計劃、大市場”的電力市場格局，該公司強化“電量為王”意識，統(tǒng)籌計劃與市場的關(guān)系，爭發(fā)電量與燃料采購、安全生產(chǎn)的關(guān)系，多措并舉打好電力營銷戰(zhàn)：一是堅持“本部抓總體目標管理，售電公司抓過程管控，基層企業(yè)抓配合落實”的原則，建立層次分明、界面清晰、目標一致的電量營銷工作體系，加強各級營銷主體協(xié)同合作，積極做好各類電量計劃爭取工作。二是建立電量、燃料、生產(chǎn)調(diào)度周例會制度，統(tǒng)籌安排燃料供應、設(shè)備檢修、運行調(diào)整等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實做到燃料保生產(chǎn)，生產(chǎn)保電量。三是在保證機組利用小時不落后的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化大容量機組電量結(jié)構(gòu)和季節(jié)性電量結(jié)構(gòu)，提高機組負荷率。四是充分發(fā)揮各級營銷人員工作積極性，加強與電網(wǎng)調(diào)度溝通聯(lián)系，從方式安排、計劃爭取和負荷接帶上多管齊下，形成合力，確保電量營銷工作目標完成。
該公司通過“計劃、預算、對標、考核”四位一體營銷管控體系的建立，以全面對標為突破口，不斷完善和健全電量營銷對標體系，全面提升電量營銷管理水平。一方面不斷強化區(qū)域?qū)斯芾恚晟瓢l(fā)電量計劃、利用小時數(shù)、市場化量價、綜合廠用電率等相關(guān)重要指標的對標方法，通過“日統(tǒng)計，周分析，月總結(jié)”，發(fā)現(xiàn)存在問題，找準管理短板，制定改進措施，狠抓整改落實；另一方面積極開展系統(tǒng)內(nèi)對標，督促各基層火電廠做好電量營銷精細化管理，加強實時負荷爭取，抓好電量計劃落地。
