金竹山發(fā)電公司對照班組建設標準，有序完善班組建設內(nèi)容，規(guī)范班組管理，弘揚班組文化，切實加強班組管理，推進班組建設達標活動。
嚴格考勤制度。該公司對考勤要求、在崗要求、請假制度都做出嚴格規(guī)定，規(guī)定了考勤辦法和責任主體，確立各部門 “實行日考勤、月統(tǒng)計、年考核”的制度，明確了督促檢查的辦法與措施，成立由中層管理人員、記錄員組成的督查小組，采取不定期檢查和抽查的方法進行檢查和督促，明確提出將考勤情況作為年度目標責任考核依據(jù)。同時，為杜絕“庸、懶、散”現(xiàn)象，要求班組嚴格遵循部門考勤制度，做好考勤記錄，進一步強化勞動紀律，杜絕一切虛假考勤行為，在值班期間，禁止用手機或網(wǎng)絡做與工作無關(guān)的事情，違者重罰。
加強技術(shù)培訓。該公司要求班組把技術(shù)培訓作為重點工作，對生產(chǎn)班組培訓工作進行嚴格管理，制定明確的學習和培訓計劃，安排技術(shù)培訓項目強化培訓，由班組長、班組技術(shù)骨干進行主講，安排專業(yè)技術(shù)人員進行跟蹤、點評，結(jié)合專項培訓、實際操作、應急預案等方式，將培訓課堂延伸到現(xiàn)場教學的培訓模式，使新進員工、青年骨干人員能夠?qū)⒗碚撀?lián)系實踐，通過開展“技術(shù)問答”、“一日一答”等活動，每人手中的筆記本成了知識的“存儲庫”，每名成員在參與中學習、在參與中評論，達到了人人學習、人人提高、互幫互助的目的，力爭取得最好的培訓效果，充分調(diào)動班員的學習激情和工作熱情。以“盡責盡人才”為目標，持續(xù)提高員工的安全技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)，力促班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)牢固。
強化安全管理。該公司各班組充分利用安全日活動，學習集團公司、分公司和公司安全生產(chǎn)文件精神，以此促進“人人心中有安全，人人眼中有安全，人人履責講安全”良好局面的形成。通過班前會，交代本班各項工作任務，由班長仔細向班員傳達當天的工作安排，并加強危險點分析及各種安全規(guī)章制度的學習，全面提高班員在實際工作中的安全意識；要求班員嚴格執(zhí)行“兩票三制”和“三講一落實”，強化現(xiàn)場安全交底及技術(shù)交底的監(jiān)督檢查，確保現(xiàn)場人員工作任務清楚、危險點清楚、工作環(huán)境清楚、安全措施清楚。通過營造濃厚的安全氛圍，培養(yǎng)良好的安全行為習慣，深入推進安全文化建設，為本質(zhì)安全文化達標奠定基礎(chǔ)。
