本網(wǎng)訊 5月10日下午，大唐集團公司黨組副書記、副總經理鄒嘉華到大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司調研指導工作。華銀公司總經理、黨委副書記徐永勝，華銀公司黨委書記、副總經理王萬春，大唐集團公司人力資源部副主任劉建祥等陪同調研。
調研期間，鄒嘉華一行先后來到金竹山發(fā)電公司13.7米汽機平臺、一期和二期集控室等區(qū)域，采取聽取匯報、實地查看、現(xiàn)場詢問等方式，細致了解了該公司裝機容量、設備健康狀況、機組能耗指標、節(jié)能減排、燃煤庫存、隊伍建設、薪酬分配、班組建設、后勤保障等方面情況，并親切慰問一線員工，勉勵廣大員工愛崗敬業(yè)，恪盡職守，在本職崗位上建功立業(yè)。
在調研匯報會上，鄒嘉華聽取了金竹山發(fā)電公司生產經營等情況匯報后，對該公司各項工作給予充分肯定。鄒嘉華表示，通過現(xiàn)場察看和聽取工作匯報后，深切感受到了金電干部員工在艱難的市場環(huán)境下昂揚的精神風貌和積極向上的工作干勁。面對嚴峻的市場環(huán)境，在集團公司黨組的統(tǒng)一部署和華銀公司的安排下，金電公司領導班子帶領全體人員兢兢業(yè)業(yè)，艱苦創(chuàng)業(yè)，在安全生產、經營管理、減虧增效等工作上取得了階段性的重要成果。他希望金電公司領導班子和全體員工共同努力，持之以恒抓落實，凝心聚力攻難關，定能讓有著深厚底蘊和優(yōu)良傳統(tǒng)的老廠再次煥發(fā)青春，邁向蓬勃發(fā)展的道路。
就如何做好下階段工作，確保實現(xiàn)全年目標，鄒嘉華提出了四點要求。一是發(fā)揮政治優(yōu)勢，全面完成全年各項考核指標。要以黨的十九大精神為指引，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實集團公司黨組要求、一季度經濟活動分析會精神和華銀公司工作部署，結合實際抓好工作落實，突出政治引領，用理論武裝頭腦、指導實踐;要弘揚大唐精神，關愛員工，用大唐文化栓心留人，用大唐精神、“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略引領廣大員工熱愛企業(yè)，立足崗位建功立業(yè)，實現(xiàn)個人與企業(yè)共同成長;要強化黨建工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。二是強化班組建設，不斷提升企業(yè)管理水平。要把鏡頭對焦班組，在班組建設上下功夫，抓好安全生產、經營管理、優(yōu)化運行、節(jié)能降耗、人力資源管理、“四最”企業(yè)創(chuàng)建工程等方面工作，提升班組管理水平，為金電發(fā)展和華銀建設奠定堅實的基礎。三是優(yōu)化人力資源管理，打造一支過硬的員工隊伍。要加強人才培養(yǎng)、開發(fā)和使用，認真總結好做法好經驗，形成制度和管理規(guī)范，進一步優(yōu)化人力資源配置;要加強員工培訓，想方設法創(chuàng)造條件，讓員工適應企業(yè)發(fā)展需要，大力培養(yǎng)技術骨干人才和“大唐工匠”;要建立和完善人力資源薪酬分配機制，全面推進“檢修看工時，運行看指標，管理看任務”的全員績效考核體系建設。四是堅持對標管理，大力提升企業(yè)盈利能力。要加強燃料管理，加大市場營銷力度，全力爭發(fā)電量，不斷優(yōu)化運行方式，提升企業(yè)效益。通過全面深化對標管理，采取針對性措施，嚴格落實整改;要創(chuàng)新思路，拓展新的盈利空間，加強運維隊伍建設，想方設法擴大市場份額，不斷提升企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)減虧扭虧、提質增效，為建設國際一流能源集團做出新的更大貢獻。
金竹山發(fā)電公司總經理、黨委副書記陳立新，黨委書記、副總經理肖軍分別匯報了該公司生產經營和黨建工作情況，并就如何做好下階段工作進行了表態(tài)。
華銀公司總經理工作部主任高福國，金竹山發(fā)電公司全體領導班子成員參與調研。
