今年以來，大唐湖南分公司將爭發(fā)電量工作作為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)的突破口，大力開展電量營銷工作。截至6月30日，該公司發(fā)電量同比增幅33.36%，其中火力發(fā)電完成108.58億千瓦時(shí)，發(fā)電量增長形勢喜人。
該公司以“電量最大化”為原則統(tǒng)籌做好年度計(jì)劃爭取工作，科學(xué)制定先發(fā)搶發(fā)策略，找準(zhǔn)利用小時(shí)、機(jī)組負(fù)荷率與開機(jī)方式的平衡點(diǎn)，提升發(fā)電效益。同時(shí)克服了基數(shù)電量計(jì)劃大幅減少、祁韶直流入湘省內(nèi)發(fā)電空間縮減等不利因素影響，為耒陽、株洲30萬機(jī)組爭取到600和300小時(shí)安全約束增補(bǔ)電量計(jì)劃。
在電量增發(fā)過程管控上，該公司以全面對標(biāo)為突破口，不斷完善電量營銷對標(biāo)體系，提升電量營銷管理水平。通過強(qiáng)化區(qū)域?qū)?biāo)管理，以區(qū)域最優(yōu)為目標(biāo)，“以日電量保月電量，以月電量保年電量”為原則，最大限度地提高電量計(jì)劃的兌現(xiàn)力度，確保計(jì)劃內(nèi)電量份額“落袋為安”；通過完善對開機(jī)方式、利用小時(shí)數(shù)、計(jì)劃完成率、負(fù)荷率等主要電量指標(biāo)的對標(biāo)方法，發(fā)現(xiàn)問題，找準(zhǔn)差距，制定措施，狠抓落實(shí)；通過積極開展系統(tǒng)內(nèi)對標(biāo)，督促各基層火電廠做好電量營銷精細(xì)化管理，加強(qiáng)實(shí)時(shí)負(fù)荷爭取，抓好電量計(jì)劃落地。
與此同時(shí)，該公司利用三級營銷體系，加強(qiáng)各級營銷主體協(xié)同作戰(zhàn)能力。該公司以年度市場開發(fā)目標(biāo)為基礎(chǔ)，做好各廠月度分解任務(wù)，統(tǒng)籌安排2018年市場開發(fā)工作；在市場開發(fā)過程中準(zhǔn)確掌握各區(qū)域用戶信息，及時(shí)調(diào)整市場開發(fā)計(jì)劃，提出差異化市場開發(fā)策略；加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，做好用戶走訪回訪，及時(shí)了解用戶實(shí)際需求；啟動售電增值服務(wù)業(yè)務(wù)，成立了增值服務(wù)技術(shù)組，加強(qiáng)增值服務(wù)體系建設(shè)，以工業(yè)園區(qū)用電管理為切入點(diǎn)，積極推動增值服務(wù)業(yè)務(wù)試點(diǎn)開展。
