年初以來，東北公司認(rèn)真貫徹落實集團公司年度會議精神，聚焦集團戰(zhàn)略落地，按照2019“戰(zhàn)略對接年”的工作部署，立足實現(xiàn)集團公司“三個零”目標(biāo)，著力打好、打贏“五場戰(zhàn)役”（安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新、從嚴(yán)治黨），強化責(zé)任落實，開源節(jié)流并舉，以扎實舉措推進各項工作取得實效。該公司前兩月實現(xiàn)“開門紅”，累計盈利3.83億元，同比增幅達128%，創(chuàng)歷史同期最優(yōu)水平，為實現(xiàn)全年“扭虧為盈”目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　堅持抓住重點突破難點，為實現(xiàn)“扭虧為盈”夯實安全根基。該公司全面落實集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神，組織召開安委會會議，緊緊圍繞“零重傷、零一類障礙”目標(biāo)，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)形勢任務(wù)，抓重點、破難點，堅決打好安全生產(chǎn)“防御戰(zhàn)”。充分認(rèn)識到做好“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作的重要性，明確目標(biāo)任務(wù)，強化責(zé)任落實，扎實做好違章治理、安全督查、經(jīng)驗反饋、設(shè)備治理、燃料保供、應(yīng)急演練等各項工作，牢牢筑起保發(fā)電、保供熱、保燃料、保施工、保穩(wěn)定、保廉潔“六道”防線，確保了“開年”以來安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，為經(jīng)營績效取得良好開局提供堅實保障。

　　堅持搶抓機遇多向發(fā)力，為實現(xiàn)“扭虧為盈”提供效能支撐。該公司緊緊圍繞“增產(chǎn)增收增效、節(jié)能壓本降耗”的十二字經(jīng)營策略，深度挖潛、提質(zhì)增效，著力產(chǎn)能釋放，提升企業(yè)經(jīng)營績效。牢牢把握供熱季和“兩節(jié)”期間發(fā)電供熱的黃金時機，強化精細(xì)化管理，提升機組的穩(wěn)定性、靈活性和經(jīng)濟性，全力搶發(fā)效益電量，積極參與電網(wǎng)深度調(diào)峰爭取補償收益，同時持續(xù)優(yōu)化供熱運行，煤熱協(xié)同效應(yīng)顯著增強，熱力板塊利潤厚增。前兩月，該公司累計完成發(fā)電量48.36億千瓦時，同比增發(fā)2.24億千瓦時；供熱量1700.14萬吉焦，同比增加90.65萬吉焦；獲得調(diào)峰輔助服務(wù)補償1.72億元，同比增加1.25億元。

　　堅持精準(zhǔn)施策多措并舉，為實現(xiàn)“扭虧為盈”提供成本保障。以控降燃料成本為龍頭，認(rèn)真落實燃料協(xié)同互保，密切關(guān)注政策走勢和市場動態(tài)，及時調(diào)整燃料采購策略，優(yōu)化進煤渠道，同時大力發(fā)揮燃料成本控制長效機制作用，加強經(jīng)濟調(diào)運、混配摻燒、指標(biāo)監(jiān)管、經(jīng)濟分析等工作，千方百計降低燃料成本。同時，該公司通過加強物資管理、預(yù)算控制、資本運作等手段，多維度增收節(jié)支創(chuàng)效益。

　　堅持清潔能源發(fā)展突圍，為實現(xiàn)“扭虧為盈”注入堅定信心。該公司堅持“清潔”“高質(zhì)量”的發(fā)展原則，以“零拖期”為清潔能源發(fā)展底線，統(tǒng)籌制定開發(fā)建設(shè)計劃措施，堅持質(zhì)量與效益并重，全力協(xié)調(diào)推進在建和核準(zhǔn)風(fēng)電重點項目進程，為爭取年內(nèi)實現(xiàn)長足發(fā)展開好頭起好步。同時，該公司發(fā)揮新能源一體化持續(xù)強化集約化和精細(xì)化管理，充分釋放新能源產(chǎn)能效益，前兩月，清潔能源板塊利潤同比增長14%，利潤貢獻率超容量占比8個百分點。

　　堅持重點發(fā)力匯集眾智，為實現(xiàn)“扭虧為盈”聚集強大動能。2019年，該公司精準(zhǔn)聚焦集團公司“2035一流戰(zhàn)略”，提出了打造區(qū)域一流綜合能源企業(yè)的愿景目標(biāo)。年初以來，該公司堅持以“33353”工作舉措為保障，成立了戰(zhàn)略規(guī)劃委員會、JYKJ體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和一流本部建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開專題會議，探索研究更加合理有效的工作機制和管理手段，提升基礎(chǔ)管理水平，規(guī)范管理行為，提高工作效能，激發(fā)干部員工工作主觀能動性。當(dāng)前，該公司上下思想統(tǒng)一、意志統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，壓力指標(biāo)層層傳遞，職責(zé)任務(wù)逐級落實，將舉全公司之力、發(fā)動全員智慧確保完成“三個零”目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)全年“扭虧為盈”，以生動實踐的成效推動集團公司戰(zhàn)略落地。