3月13日，國家能源集團山東電力有限公司組織召開采購與物資集中管控業(yè)務(wù)座談會，深入落實國家能源集團2019年工作會議精神，研究探討進(jìn)一步加強采購與物資集中管控工作，提高采購效率，防范采購風(fēng)險。該公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門和6家基層單位30余人參加座談。
      會上，山東公司采購部總結(jié)了2018年采購管理工作，部署2019年采購管理工作。與會各職能部門和基層單位圍繞如何進(jìn)一步加強物資采購管理工作進(jìn)行了廣泛交流。會議提出四點要求：一是進(jìn)一步優(yōu)化采購管理流程，加強提高各單位生產(chǎn)技術(shù)人員技術(shù)水平，提高招標(biāo)、物資計劃的準(zhǔn)確性，加強倉庫管理工作，特別是二級庫和班組倉庫管理；二是維護好自身企業(yè)的商譽和信譽，按合同條款規(guī)范化、制度化結(jié)算；三是嚴(yán)把采購、招標(biāo)文件技術(shù)參數(shù)關(guān)，杜絕專工治廠的問題，嚴(yán)守商業(yè)保密紀(jì)律，優(yōu)化物資審批、結(jié)算流程；四是培養(yǎng)聯(lián)系優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和客戶，縮短采購時間，關(guān)注工程招投標(biāo)制度改革和政策變化。五是加強流程監(jiān)控管理，強化紀(jì)律規(guī)矩意識