國家能源集團公司召開首次電力產(chǎn)業(yè)工作會議

  7月20日,國家能源集團公司召開改革重組以來第一次電力產(chǎn)業(yè)專業(yè)會議,深入落實集團公司戰(zhàn)略,推動電力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、融合發(fā)展。集團黨組副書記、總經(jīng)理凌文出席會議并講話,黨組成員、副總經(jīng)理米樹華對電力產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作作具體部署。

  凌文指出,要深刻理解重組整合的重要意義,加快電力產(chǎn)業(yè)融合。集團改革重組是落實黨中央、國務(wù)院國有企業(yè)改革部署的重要實踐,對于優(yōu)化國有資本配置,促進中央企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有重要示范意義。重組整合是電力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求。雖然目前集團總裝機規(guī)模、火電和風(fēng)電裝機均居世界第一位,但距離國際一流企業(yè)的要求還有差距,必須加快推進產(chǎn)業(yè)管理整合,理順內(nèi)部生產(chǎn)組織關(guān)系、優(yōu)化資源配置、激發(fā)企業(yè)活力、大幅提升盈利能力和經(jīng)營效益,實現(xiàn)電力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為集團公司建設(shè)世界一流能源集團創(chuàng)造條件。管理整合是發(fā)揮協(xié)同化一體化優(yōu)勢的有效途徑。整合是形式,融合是根本,要繼承優(yōu)秀管理成果和成熟管理經(jīng)驗,探索和開創(chuàng)符合國有資本投資公司要求的業(yè)務(wù)管控新模式,加快推進產(chǎn)業(yè)資源整合、組織機構(gòu)重組、管理體系重構(gòu)和思想文化融合,形成縱向多元產(chǎn)業(yè)一體、橫向區(qū)域協(xié)同創(chuàng)效的格局,提高電力板塊的整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性,有效提升管控效能和運營效率,充分發(fā)揮電力產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同化優(yōu)勢。

  凌文深入分析了當前能源行業(yè)形勢和電力發(fā)展趨勢,要求準確把握全球能源變革的新形勢,主動擔當,著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益,成為國家能源發(fā)展的“壓艙石”和“穩(wěn)定器”,成為國家可信賴的能源保障力量;準確把握能源轉(zhuǎn)型的新要求,全面踐行能源“四個革命一個合作”戰(zhàn)略思想,加快推動能源綠色轉(zhuǎn)型,向社會奉獻清潔能源,為建設(shè)美麗中國貢獻力量;準確把握電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢,搶抓機遇,加快轉(zhuǎn)型升級,推動電力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,增強集團公司核心競爭力和抗風(fēng)險能力。

  凌文強調(diào),電力是集團公司的主業(yè)和核心競爭力,是實現(xiàn)綠色發(fā)展的關(guān)鍵,要樹立全球視野,對標世界先進發(fā)電企業(yè)集團,找差距、補短板,從統(tǒng)籌推進綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展、積極推動電力產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、加強電力市場化能力建設(shè)、加強科技引領(lǐng)作用、做好投資風(fēng)險防控等五個方面做優(yōu)做強電力產(chǎn)業(yè),建設(shè)國際一流能源集團。

  對于當前工作,凌文要求,要凝心聚力做好管理整合工作。電力產(chǎn)業(yè)各中心抓緊業(yè)務(wù)銜接,抓好建章立制,盡快建立運營管理體系。各子分公司主動適應(yīng)新集團新模式,盡快理順產(chǎn)業(yè)管理流程,努力構(gòu)建高效有序的產(chǎn)業(yè)管理新架構(gòu),確保工作有序銜接平穩(wěn)過渡。各發(fā)電企業(yè)加強組織協(xié)調(diào),統(tǒng)籌做好業(yè)務(wù)整合和生產(chǎn)運營工作。電力產(chǎn)業(yè)各中心、各發(fā)電企業(yè)要全面加強安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護工作,確保年初工作會議確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標全面完成。

  米樹華對電力產(chǎn)業(yè)下半年工作作了安排部署,提出六個方面要求。一是要擔當有為,抓緊出臺管理制度,加快推進深度融合,發(fā)揮整合競爭優(yōu)勢,樹立國家能源集團品牌,著力打造一流專業(yè)化運營管理平臺。二是要措施到位,壓實各級安全生產(chǎn)責任,抓好風(fēng)險分析預(yù)控,深化隱患排查治理,加強重點環(huán)節(jié)安全監(jiān)管,加強自備電廠管理,確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。三是要攻艱克難,打贏污染防治攻殲戰(zhàn)。四是要真抓實干,全力完成發(fā)電量任務(wù),切實做好節(jié)能降耗工作,提升機組運行可靠性,提升燃料保供能力,規(guī)范物資招標管理,科學(xué)把控前期基建節(jié)奏,高度重視海外電力生產(chǎn)運營工作,確保全年目標任務(wù)圓滿完成。五是要放眼未來,加快推進電力領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備的研究與攻關(guān),加快電力生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)建設(shè),積極穩(wěn)妥推進智慧企業(yè)建設(shè),堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。六是要強化管理,強化對標管理,強化統(tǒng)計分析,深入推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè),充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督評價作用,充分發(fā)揮集團電力集控運營管理作用,研究制定電力產(chǎn)業(yè)綜合考評體系,持續(xù)提升電力生產(chǎn)運營水平。米樹華還對當前防洪度汛和迎峰度夏工作作出部署,提出要求。

  國家能源集團有關(guān)部門、中心人員在鼓樓辦公區(qū)主會場參加會議,各電力子分公司在分會場參加會議。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 國家能源集團

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國家能源集團公司召開首次電力產(chǎn)業(yè)工作會議

發(fā)布時間:2018-07-26   來源:電力網(wǎng)

  7月20日,國家能源集團公司召開改革重組以來第一次電力產(chǎn)業(yè)專業(yè)會議,深入落實集團公司戰(zhàn)略,推動電力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、融合發(fā)展。集團黨組副書記、總經(jīng)理凌文出席會議并講話,黨組成員、副總經(jīng)理米樹華對電力產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作作具體部署。

  凌文指出,要深刻理解重組整合的重要意義,加快電力產(chǎn)業(yè)融合。集團改革重組是落實黨中央、國務(wù)院國有企業(yè)改革部署的重要實踐,對于優(yōu)化國有資本配置,促進中央企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有重要示范意義。重組整合是電力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的客觀要求。雖然目前集團總裝機規(guī)模、火電和風(fēng)電裝機均居世界第一位,但距離國際一流企業(yè)的要求還有差距,必須加快推進產(chǎn)業(yè)管理整合,理順內(nèi)部生產(chǎn)組織關(guān)系、優(yōu)化資源配置、激發(fā)企業(yè)活力、大幅提升盈利能力和經(jīng)營效益,實現(xiàn)電力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為集團公司建設(shè)世界一流能源集團創(chuàng)造條件。管理整合是發(fā)揮協(xié)同化一體化優(yōu)勢的有效途徑。整合是形式,融合是根本,要繼承優(yōu)秀管理成果和成熟管理經(jīng)驗,探索和開創(chuàng)符合國有資本投資公司要求的業(yè)務(wù)管控新模式,加快推進產(chǎn)業(yè)資源整合、組織機構(gòu)重組、管理體系重構(gòu)和思想文化融合,形成縱向多元產(chǎn)業(yè)一體、橫向區(qū)域協(xié)同創(chuàng)效的格局,提高電力板塊的整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性,有效提升管控效能和運營效率,充分發(fā)揮電力產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同化優(yōu)勢。

  凌文深入分析了當前能源行業(yè)形勢和電力發(fā)展趨勢,要求準確把握全球能源變革的新形勢,主動擔當,著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益,成為國家能源發(fā)展的“壓艙石”和“穩(wěn)定器”,成為國家可信賴的能源保障力量;準確把握能源轉(zhuǎn)型的新要求,全面踐行能源“四個革命一個合作”戰(zhàn)略思想,加快推動能源綠色轉(zhuǎn)型,向社會奉獻清潔能源,為建設(shè)美麗中國貢獻力量;準確把握電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢,搶抓機遇,加快轉(zhuǎn)型升級,推動電力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,增強集團公司核心競爭力和抗風(fēng)險能力。

  凌文強調(diào),電力是集團公司的主業(yè)和核心競爭力,是實現(xiàn)綠色發(fā)展的關(guān)鍵,要樹立全球視野,對標世界先進發(fā)電企業(yè)集團,找差距、補短板,從統(tǒng)籌推進綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展、積極推動電力產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、加強電力市場化能力建設(shè)、加強科技引領(lǐng)作用、做好投資風(fēng)險防控等五個方面做優(yōu)做強電力產(chǎn)業(yè),建設(shè)國際一流能源集團。

  對于當前工作,凌文要求,要凝心聚力做好管理整合工作。電力產(chǎn)業(yè)各中心抓緊業(yè)務(wù)銜接,抓好建章立制,盡快建立運營管理體系。各子分公司主動適應(yīng)新集團新模式,盡快理順產(chǎn)業(yè)管理流程,努力構(gòu)建高效有序的產(chǎn)業(yè)管理新架構(gòu),確保工作有序銜接平穩(wěn)過渡。各發(fā)電企業(yè)加強組織協(xié)調(diào),統(tǒng)籌做好業(yè)務(wù)整合和生產(chǎn)運營工作。電力產(chǎn)業(yè)各中心、各發(fā)電企業(yè)要全面加強安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護工作,確保年初工作會議確定的生產(chǎn)經(jīng)營目標全面完成。

  米樹華對電力產(chǎn)業(yè)下半年工作作了安排部署,提出六個方面要求。一是要擔當有為,抓緊出臺管理制度,加快推進深度融合,發(fā)揮整合競爭優(yōu)勢,樹立國家能源集團品牌,著力打造一流專業(yè)化運營管理平臺。二是要措施到位,壓實各級安全生產(chǎn)責任,抓好風(fēng)險分析預(yù)控,深化隱患排查治理,加強重點環(huán)節(jié)安全監(jiān)管,加強自備電廠管理,確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。三是要攻艱克難,打贏污染防治攻殲戰(zhàn)。四是要真抓實干,全力完成發(fā)電量任務(wù),切實做好節(jié)能降耗工作,提升機組運行可靠性,提升燃料保供能力,規(guī)范物資招標管理,科學(xué)把控前期基建節(jié)奏,高度重視海外電力生產(chǎn)運營工作,確保全年目標任務(wù)圓滿完成。五是要放眼未來,加快推進電力領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備的研究與攻關(guān),加快電力生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)建設(shè),積極穩(wěn)妥推進智慧企業(yè)建設(shè),堅持科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。六是要強化管理,強化對標管理,強化統(tǒng)計分析,深入推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè),充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督評價作用,充分發(fā)揮集團電力集控運營管理作用,研究制定電力產(chǎn)業(yè)綜合考評體系,持續(xù)提升電力生產(chǎn)運營水平。米樹華還對當前防洪度汛和迎峰度夏工作作出部署,提出要求。

  國家能源集團有關(guān)部門、中心人員在鼓樓辦公區(qū)主會場參加會議,各電力子分公司在分會場參加會議。

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