陳進(jìn)行同志應(yīng)邀為國務(wù)院國資委央企董事會運(yùn)作實務(wù)培訓(xùn)班作專題講座

　　本網(wǎng)訊  8月11日上午，應(yīng)國務(wù)院國資委邀請，全國政協(xié)社會和法制委員會副主任、絲綢之路商務(wù)理事會中國委員會主席、中國大唐集團(tuán)有限公司原董事長、黨組書記陳進(jìn)行同志在珠海為中央企業(yè)董事會運(yùn)作實務(wù)培訓(xùn)班學(xué)員作《現(xiàn)代企業(yè)制度與規(guī)范董事會建設(shè)的實踐探索》專題講座。

　　講座中，陳進(jìn)行全面梳理回顧了我國現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的歷史進(jìn)程，對我國現(xiàn)代國有企業(yè)制度理論及其本質(zhì)做了深入分析和闡釋；并重點從中國大唐規(guī)范董事會建設(shè)的實踐探索，黨的全面領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的創(chuàng)新實踐，黨組、董事會領(lǐng)導(dǎo)下的重大創(chuàng)新發(fā)展舉措以及主要發(fā)展成效四個方面做了深入細(xì)致的講解。講座得到國資委有關(guān)負(fù)責(zé)同志和央企高管的充分肯定和熱烈反響。尤其是陳進(jìn)行早年研究的董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會工作職責(zé)界定及運(yùn)作程序的三圓理論；提出的充分發(fā)揮國有企業(yè)體制優(yōu)勢和民營企業(yè)機(jī)制活力，實現(xiàn)取長補(bǔ)短，優(yōu)勢互補(bǔ)，建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的混合所有制；通過對晉商票號的研究，認(rèn)為晉商票號包含的“有限責(zé)任、兩權(quán)分離、法人財產(chǎn)權(quán)和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)”具備了我國現(xiàn)代企業(yè)制度的雛形。陳進(jìn)行對現(xiàn)代企業(yè)制度思考的深入講解，得到了與會代表的廣泛認(rèn)同。

　　陳進(jìn)行指出在貫徹落實十九大精神的開局之年，回顧總結(jié)我國探索現(xiàn)代企業(yè)制度的40年改革歷程和經(jīng)驗，對于進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要的現(xiàn)實意義。

　　陳進(jìn)行認(rèn)為中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度在理論基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)、政治基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和發(fā)展基礎(chǔ)方面具有以下五個鮮明特質(zhì)：多層委托代理關(guān)系構(gòu)成理論之因；社會主義制度基礎(chǔ)構(gòu)成制度之因；堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成政治之因；國計民生的中堅力量構(gòu)成經(jīng)濟(jì)之因；國際化發(fā)展的主力軍構(gòu)成發(fā)展之因。

　　回顧中國大唐董事會建設(shè)工作，陳進(jìn)行談到幾點體會：一是規(guī)范運(yùn)作、因企制宜是規(guī)范董事會建設(shè)的重要前提。二是信息對稱、充分溝通是董事會運(yùn)行的必要保障。三是不斷創(chuàng)新、與時俱進(jìn)是建設(shè)規(guī)范董事會的必然要求。四是董事獨立發(fā)揮作用是董事會科學(xué)民主決策的關(guān)鍵。

　　陳進(jìn)行指出自2011年建設(shè)規(guī)范董事會工作正式啟動起，中國大唐作為發(fā)電行業(yè)首家規(guī)范董事會試點單位，緊緊圍繞“國有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實”根本要求，一直致力于建設(shè)“規(guī)范、高效、和諧”董事會目標(biāo)，始終能夠處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，有效完善了“黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心、董事會決策為主導(dǎo)、經(jīng)營層執(zhí)行為主體、監(jiān)事會監(jiān)督為保障”的閉環(huán)治理體系。在探索將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的創(chuàng)新實踐中，中國大唐完善了制度體制機(jī)制，將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)根植于企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)中；合并設(shè)置黨組、董事會的工作機(jī)構(gòu)，構(gòu)建黨組織融入法人治理的有效支撐；實施“兩報告兩評議”制度，完善全面從嚴(yán)治黨新機(jī)制。中國大唐的做法，得到了國資委領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，并給予了中國大唐經(jīng)驗可借鑒的充分認(rèn)可，同時也得到了中央領(lǐng)導(dǎo)同志、中央政研室的高度肯定，中央黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組《黨建要報》專題刊登了中國大唐的經(jīng)驗做法。

　　陳進(jìn)行深入細(xì)致講解了中國大唐黨組董事會領(lǐng)導(dǎo)下的重大創(chuàng)新發(fā)展舉措以及主要發(fā)展成效。發(fā)展舉措：重新確定企業(yè)發(fā)展方向，制訂“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略；著力全面深化改革，破除發(fā)展的體制機(jī)制障礙；推動實施全面創(chuàng)新，打造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展新動能。發(fā)展成效：提質(zhì)增效，深化對標(biāo)，全面完成考核指標(biāo)；轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化；深化改革，加強(qiáng)治理，不斷催發(fā)內(nèi)生動力；創(chuàng)新驅(qū)動，科技引領(lǐng)，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁；樹立理念，夯實基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定；著眼全球，開拓海外，全面加速國際化進(jìn)程；踐行責(zé)任，綠色發(fā)展，持續(xù)提高節(jié)能環(huán)保水平；強(qiáng)化管控，依法治企，不斷提高風(fēng)險管理和內(nèi)控水平。

　　已建設(shè)規(guī)范董事會的30余家中央企業(yè)董事長、總經(jīng)理、分管董事會工作的負(fù)責(zé)同志、外部董事以及國資委有關(guān)負(fù)責(zé)同志共50余人參加了此次央企董事會運(yùn)作實務(wù)培訓(xùn)班。據(jù)悉該培訓(xùn)班在國內(nèi)學(xué)習(xí)研討三天，共三次集中學(xué)習(xí)，隨后到新加坡學(xué)習(xí)考察五天。

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