“1號機組人員要加油呀，連續(xù)兩周都是排名最后了！”近日，石門發(fā)電公司主集控室內(nèi)新設(shè)置的“值際專項小指標對標排名”專欄展板前，該公司幾名集控當班人員在議論和探討著……
今年以來，受我國經(jīng)濟下行壓力持續(xù)不減和厄爾尼羅現(xiàn)象等多重外部因素影響，火電企業(yè)利用小時大幅回落，石門發(fā)電公司發(fā)電量同比減少4億度左右，經(jīng)營發(fā)展與節(jié)能壓力與日俱增。
面對困難，該公司重心下沉，不等不靠，積極響應中央和集團公司提質(zhì)增效活動號召，既向內(nèi)挖潛，又向外拓源，在做好技術(shù)管控的同時，在管理方法上尋求突破，堅持以“小指標”管理為抓手，通過“排名與績效結(jié)合、網(wǎng)上與線下結(jié)合、捧‘西瓜’與撿‘芝麻’結(jié)合”的方式，從多層面、多角度促進生產(chǎn)人員的節(jié)能意識和操作積極性，充分激活優(yōu)化機組各項指標參數(shù)“源動力”。
一方面，完善激勵措施，優(yōu)化專項小指標競賽辦法，針對值長對節(jié)能降耗工作經(jīng)濟指標關(guān)注度不夠高的現(xiàn)象，將值長作為第一責任人，對影響煤耗的主要經(jīng)濟指標實行單項積分值際排名，并與績效一起同獎金掛鉤；另一方面，將小指標排名電子表格公示改為電子表格和宣傳展板公示雙管齊下的方式，陳列在集控室進行“每周一比”，做到“線上”與“線下”結(jié)合，直觀地表現(xiàn)方式進一步激發(fā)出班組人員的榮譽感和小指標調(diào)整的積極性，；再一方面，在原來主要關(guān)注煤耗指標排名的基礎(chǔ)上，加大對廠用電率、主再汽溫、飛灰含碳量等指標的激勵力度，做到“西瓜”“芝麻”一起要。
該舉措一出，各值積極行動起來，首先緊盯計劃電量，加強與調(diào)度員的溝通，爭取負荷按計劃多帶高帶；其次細化運行措施，加強參數(shù)監(jiān)視和分析，做到經(jīng)濟參數(shù)壓紅線運行，及時根據(jù)機組負荷優(yōu)化循泵運行方式；再次提升定期工作質(zhì)量，加大設(shè)備巡回檢查力度和輔機就地測溫測振等現(xiàn)場維護，確保運行設(shè)備穩(wěn)定運行。
通過該公司運行人員的不懈努力，機組經(jīng)濟性能大幅提升。主汽溫同比上升約1～2℃；再熱汽溫同比上升約3～5℃；制粉耗電率同比下降約0.03%；廠用電率同比下降約0.02%。（大唐石門發(fā)電公司 張家斌 馬桂芳）
