面對土建工程與安裝工程的交接階段，工期緊張的嚴峻局面，為避免安全隱患發(fā)生，大唐綏化熱電有限公司全面推行安全“五化”管理，通過全員化、嚴細化、經(jīng)常化、系統(tǒng)化、科學化管理模式助力“精品”創(chuàng)建。截至目前，該公司實現(xiàn)了在建工程的全過程安全，各項里程碑節(jié)點目標全部超前完成。
該公司強化安全責任落實，加強員工安全培訓工作，切實提高員工的安全意識和防范技能，實施基建項目封閉管理，并及時將實際操作中的先進事跡與不良習慣利用宣傳欄、網(wǎng)站、工程管理信息系統(tǒng)等平臺進行公示，鞭策后進，鼓勵先進，喚起全體參建人員的認同感和積極性。
該公司加強對設備基礎的管理，對檢測設備、安全設備定期進行檢查和維護，確保設備的安全，對檢驗現(xiàn)場的條件做出評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，編制下發(fā)《大唐綏化項目安全管理手冊》，方便各級管理人員了解項目安全管理的各項要求，提高參建人員的安全素質和安全技能，達到“我要安全，我能安全”的目的。
鑒于大型機械特種設備沒有統(tǒng)一的檢查維護標準，該公司針對每一種設備編纂了相應的安全檢查維護措施，使每一項檢查內(nèi)容都清楚明了，細化了特種設備的檢查內(nèi)容，有針對性地對操作人員進行設備安全施工培訓，規(guī)范大型機械維護檢查等行為，并定期對檢查的內(nèi)容進行總結歸納，不斷完善，留下管理痕跡。
該公司全面施行現(xiàn)場整改單制度，針對現(xiàn)場存在的問題和隱患及時與施工單位溝通，限期整改并提出整改方案，對整改后的效果進行驗收與不定期檢查并整理歸檔，形成閉環(huán)管理，同時建立了違章施工個人檔案，促使施工單位吸取經(jīng)驗教訓，避免日后類似事情發(fā)生。
該公司立足安全生產(chǎn)實際，積極探索班組建設新思路、新方法，著力做好班組安全管理，推進班組自主管理開展，修訂編制了《班組活動記錄》《班前站班會記錄》等班組活動記錄本，同時對安全工作進行全面總結，做到班組安全管理無死角、無盲點。扎實開展“地毯式”隱患排查，組織工程部、監(jiān)理公司、各參建單位定期對現(xiàn)場的安全設施進行聯(lián)合檢查，用措施的落實來保證安全。（趙盼盼）
