進入10月份以來，國電費縣發(fā)電公司圍繞決戰(zhàn)四季度，保安全、保電量、保成本，持久標準化工作目標，以“四個突出”全面提升管理水平，確保完成全年各項生產經營指標?！ ?br/> 突出抓好安全生產，確保實現安全生產年。該公司堅持一崗雙責，黨政同責，管業(yè)務必須管安全的原則，將安全工作目標、任務分解落實到班組、崗位和每名員工，與薪酬分配掛鉤，在安全管理和事故處罰上實行零容忍，堅持一票否決；帶班人員狠抓習慣性違章，杜絕違章指揮，加大“三違”人員的處罰力度，保證安全生產；加大對施工隊伍監(jiān)督檢查力度，嚴格規(guī)程兌現，對不按規(guī)程和相關要求作業(yè)的單位和相關人員從重進行處罰?！ ?br/> 突出抓好全面管控，確保實現穩(wěn)產高效。該公司加強“兩票三制”管理，深入開展“反三違，治理隱患，防患事故”活動，防誤操作事故發(fā)生，確保機組安全穩(wěn)定運行。優(yōu)化運行，降低成本方面，對標挖潛，著力強化運行人員培訓管理，以各值、各專業(yè)為單位，開展小指標耗差競賽獎勵工作，加大獎懲力度，進一步督促運行人員在線耗差調整，調動參數“壓紅線”運行積極性。同時，深抓設備治理，提高消缺及時性和設備可靠性，確保機組“搶得到,帶得滿,頂得住”，節(jié)能減排，降本增效?！ ?br/> 突出抓好燃料管理，嚴控運行參數。為實現四季度煤炭、電量“兩手抓”，該公司一方面要求相關部門積極做好生產用煤計劃，時時關注煤炭市場，加強有關部門溝通，嚴抓煤量、煤質和煤價，強化各項節(jié)能降耗措施，確保入爐煤質滿足鍋爐燃燒需要，保證機組“帶的起、發(fā)得滿”。另一方面要求運行監(jiān)盤人員結合當班負荷情況、設備運行狀況、摻燒煤質等方面，做到“精心監(jiān)盤、精心操作、精心調整”，根據發(fā)電量指標倒排每日、每周、每月發(fā)電量任務，逐級落實，做到每人肩上有指標，上下齊心協力，不放過任何一個爭取負荷的機會，穩(wěn)定機組、搶發(fā)電量。
突出抓好經營管理，確保完成年度預算指標。該公司嚴格控制非生產性支出，加強全面預算管理，降低變動成本支出，確保三公經費等八項費用不超年度預算；落實修舊利廢和交舊領新制度，提高材料回收復用率；加強設備維護維修，減少外委設備修理費用，壓降生產費用和管理費用，確保全年各項指標完成。（陳亞麗）
