截至9月30日，國(guó)電福州發(fā)電有限公司今年前三季度累計(jì)完成發(fā)電量266962萬千瓦時(shí)，供熱量92.92萬吉焦；供電煤耗同比下降5.04克∕千瓦時(shí)。前三季度，國(guó)電福州發(fā)電公司按照年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，狠抓中心工作，狠抓關(guān)鍵要素，把指標(biāo)落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)雙提升。
保障安全可控在控。該公司在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固安全生產(chǎn)成果的基礎(chǔ)上，緊繃安全第一這根弦，將安全生產(chǎn)做細(xì)、做實(shí)；狠抓安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，深入推進(jìn)反違章工作；通過加強(qiáng)培訓(xùn)教育、加大考核力度等方法手段，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí)，提高員工安全技能水平，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。截至9月30日，該公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3354天。
夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)。該公司加大與福建省調(diào)度中心溝通力度，積極爭(zhēng)取大用戶直供電交易、替代電量、外送電量，將電量爭(zhēng)取工作形成常態(tài)化機(jī)制；強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算剛性，細(xì)化日常支出，嚴(yán)格按預(yù)算控制各項(xiàng)費(fèi)用，提高資金使用率，激勵(lì)修舊利廢，降低物資庫(kù)存，減少非生產(chǎn)費(fèi)用支出，增加營(yíng)業(yè)外收入。今年，已連續(xù)兩次滿份額獲得大用戶直接交易電量，累計(jì)爭(zhēng)取發(fā)電量13.3億千瓦時(shí)，以6.29%的容量占比取得6.49%的市場(chǎng)份額。并連續(xù)第6年獲得福建省經(jīng)信委調(diào)度運(yùn)行獎(jiǎng)勵(lì)，成為福建省獲此殊榮的唯一火電企業(yè)。
緊盯電量搶發(fā)工作。該公司一方面全面提高設(shè)備的可靠性，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大隱患排查力度，提高機(jī)組健康水平；另一方面強(qiáng)化運(yùn)行管理，堅(jiān)持“度電必爭(zhēng)”，在保證設(shè)備安全的前提下，實(shí)現(xiàn)發(fā)電量最大化，加大對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制和考核力度，在細(xì)化分解電量計(jì)劃的基礎(chǔ)上，當(dāng)班集控人員加強(qiáng)與省調(diào)溝通，努力提高機(jī)組負(fù)荷。
精打燃煤成本算盤。該公司緊密結(jié)合內(nèi)、外部形勢(shì)，及時(shí)了解掌握來煤信息，統(tǒng)籌計(jì)劃、科學(xué)調(diào)整燃料采購(gòu)策略，優(yōu)化燃料采購(gòu)結(jié)構(gòu)擊庫(kù)存結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)督管理，在采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、環(huán)節(jié)精打細(xì)算，努力降低燃料成本。確?，F(xiàn)有存煤和來煤的有效摻配，力促達(dá)到最佳安全經(jīng)濟(jì)合理的摻配效果，為目標(biāo)任務(wù)完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1至9月，該公司入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降70.17元/噸，為區(qū)域同類型電廠最低。（洪安平）
