截至9月30日，國電福州發(fā)電有限公司今年前三季度累計完成發(fā)電量266962萬千瓦時，供熱量92.92萬吉焦；供電煤耗同比下降5.04克∕千瓦時。前三季度，國電福州發(fā)電公司按照年初制定的生產經營目標，狠抓中心工作，狠抓關鍵要素，把指標落到實處，實現(xiàn)生產經營業(yè)績雙提升。
保障安全可控在控。該公司在認真總結經驗，鞏固安全生產成果的基礎上，緊繃安全第一這根弦，將安全生產做細、做實；狠抓安全責任落實，強化現(xiàn)場安全管理，深入推進反違章工作；通過加強培訓教育、加大考核力度等方法手段，強化各級人員的安全意識，提高員工安全技能水平，切實把安全工作落到實處。截至9月30日，該公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產3354天。
夯實經營管理基礎。該公司加大與福建省調度中心溝通力度，積極爭取大用戶直供電交易、替代電量、外送電量，將電量爭取工作形成常態(tài)化機制；強化財務預算剛性，細化日常支出，嚴格按預算控制各項費用，提高資金使用率，激勵修舊利廢，降低物資庫存，減少非生產費用支出，增加營業(yè)外收入。今年，已連續(xù)兩次滿份額獲得大用戶直接交易電量，累計爭取發(fā)電量13.3億千瓦時，以6.29%的容量占比取得6.49%的市場份額。并連續(xù)第6年獲得福建省經信委調度運行獎勵，成為福建省獲此殊榮的唯一火電企業(yè)。
緊盯電量搶發(fā)工作。該公司一方面全面提高設備的可靠性，持續(xù)強化生產現(xiàn)場標準化建設，加大隱患排查力度，提高機組健康水平；另一方面強化運行管理，堅持“度電必爭”，在保證設備安全的前提下，實現(xiàn)發(fā)電量最大化，加大對技術經濟指標控制和考核力度，在細化分解電量計劃的基礎上，當班集控人員加強與省調溝通，努力提高機組負荷。
精打燃煤成本算盤。該公司緊密結合內、外部形勢，及時了解掌握來煤信息，統(tǒng)籌計劃、科學調整燃料采購策略，優(yōu)化燃料采購結構擊庫存結構，加強煤質監(jiān)督管理，在采購、運輸、倉儲、環(huán)節(jié)精打細算，努力降低燃料成本。確?，F(xiàn)有存煤和來煤的有效摻配，力促達到最佳安全經濟合理的摻配效果，為目標任務完成奠定堅實基礎。1至9月，該公司入廠標煤單價同比下降70.17元/噸，為區(qū)域同類型電廠最低。（洪安平）
