國電灤河發(fā)電廠緊緊圍繞年度生產經營目標，深入分析當前面臨的形勢，周密部署，采取四項重點措施全力沖刺四季度，確保全面完成年度目標任務。
安全當頭。該廠深入開展秋季安全大檢查和隱患排查治理，按照“即查即改”的原則限期整改查出的問題，閉環(huán)消除各類安全生產隱患。組織生產人員學習近期電力系統(tǒng)典型事故通報，開展專題討論，聯(lián)系崗位實際制定安全防范措施。每日對生產現(xiàn)場安全文明生產情況進行檢查，并檢查中發(fā)現(xiàn)的問題制作成圖文并茂的PPT在廠內局域網發(fā)布，實現(xiàn)當日發(fā)現(xiàn)問題當日整改，并輔以第二日復查的手段，進一步鞏固安全文明生產標準化治理成果。
搶發(fā)電量。該廠牢固樹立“向電量要效益”的理念，細化落實四季度電量計劃，成立電量營銷工作領導小組，加大市場營銷力度，度電必爭，做好溝通協(xié)調和電量保障爭取工作。深入開展運行值際競賽，要求運行人員結合當值負荷計劃、設備狀況、煤質摻配等方面，合理調配，精心操作，細心調整，逐級負責，全力保證機組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)?？茖W組織3號機組C級檢修，在保證安全和質量的前提下，縮短檢修工期，在供熱期前完成檢修工作，進一步提升電量空間，提前謀劃供熱期機組R模式出力方式，把握搶發(fā)電量主動權，實現(xiàn)經濟效益最大化；認真研究《河北北部電網電力直接交易規(guī)則（試行）》，與承德地區(qū)重點用戶建立良好關系，為直供電交易打下良好基礎。
保證供熱。該廠在全面開展供熱安全隱患排查治理的基礎上，繼續(xù)深入評估熱網系統(tǒng)和熱泵系統(tǒng)健康狀況，及時消除影響供熱機組安全穩(wěn)定運行的設備缺陷；檢查保供熱安全組織措施和技術措施落實情況，完善供熱系統(tǒng)應急預案，適時開展供熱中斷應急演練；科學組織供熱管網改造收尾工作，安排施工單位重點完成管道注水試運和熱態(tài)調試，確保供熱管網改造項目高標準竣工驗收，正式投入運行。
成本管控。該廠根據(jù)年初下發(fā)的執(zhí)行預算梳理各項費用，把費用限額控制與單位責任制目標考核相結合，確保各項費用合理使用，嚴格控制預算進度，強化預算剛性管理。針對目標變化較大的指標和邊際條件，積極與上級單位進行溝通，爭取理解和支持。深入分析成本費用管控薄弱環(huán)節(jié)，加強成本費用對標，編制成本費用管控模型，每月根據(jù)對標排名調整經營方式，強化成本費用管控硬性約束，保證重要評價指標持續(xù)向好，實現(xiàn)目標責任制考核目標。（姜波）
