浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司全面分析當(dāng)前形勢(shì)，以爭(zhēng)發(fā)電量為突破口，進(jìn)一步鞏固和提升整體盈利能力。截至9月底，該公司累計(jì)發(fā)電量比同期增加了0.3億千瓦時(shí)，為沖刺四季度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
該公司采取“一保、二抓、三爭(zhēng)取”的策略，積極拓展電量空間。一保即保計(jì)劃電量不丟；二抓即抓考核獎(jiǎng)勵(lì)電量、抓環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)電量 ；三爭(zhēng)取即爭(zhēng)取替代發(fā)電量，爭(zhēng)取大用戶直供交易電量，爭(zhēng)取減少機(jī)組停備次數(shù)和時(shí)間。
該公司制定了《2016年?duì)幇l(fā)電量行動(dòng)計(jì)劃》，成立了爭(zhēng)發(fā)電量工作小組，定期梳理計(jì)劃，制定爭(zhēng)發(fā)電量專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，形成了“當(dāng)班值長(zhǎng)不聯(lián)系調(diào)度要負(fù)荷，值班員不答應(yīng)”的氛圍。全面加強(qiáng)機(jī)組管理和電網(wǎng)響應(yīng)，加強(qiáng)監(jiān)盤、巡檢和消缺，做到隨調(diào)隨起，不放過每一個(gè)爭(zhēng)發(fā)機(jī)會(huì)。加大環(huán)保改造進(jìn)度，避免機(jī)組因環(huán)保參數(shù)不達(dá)標(biāo)而核減計(jì)劃電量。
在確保計(jì)劃電量全部落實(shí)到位的基礎(chǔ)上，該公司積極爭(zhēng)取省內(nèi)替代電量份額，通過和省經(jīng)信委、電網(wǎng)公司等溝通，取得數(shù)量可觀的替代上網(wǎng)電量。同時(shí)，加強(qiáng)兩個(gè)細(xì)則管理，通過對(duì)設(shè)備的精細(xì)化管理，對(duì)運(yùn)行機(jī)組健康水平的管控，爭(zhēng)取兩個(gè)細(xì)則的考核排名前列，獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到位。在運(yùn)行上加強(qiáng)與調(diào)度溝通，通過小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)讓機(jī)組運(yùn)行更加優(yōu)化，更加穩(wěn)定，提升機(jī)組在電網(wǎng)公司、調(diào)度中心的競(jìng)爭(zhēng)力，保證機(jī)組利用小時(shí)高于區(qū)域平均值。
進(jìn)入四季度以來，爭(zhēng)電量的戰(zhàn)役已經(jīng)進(jìn)入白熱化，該公司在國慶期間，通過不斷的溝通協(xié)調(diào)，除２號(hào)機(jī)組檢修外，其他機(jī)組正常運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)荷率高達(dá)78.69%，實(shí)現(xiàn)了四季度的開門紅。（鄭愛君）
