本網(wǎng)訊 10月18日上午，大唐湘潭發(fā)電公司召開月度經(jīng)濟活動分析會。會議總結(jié)分析了前一階段生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對該公司下階段沖刺年終、謀劃明年經(jīng)營管理等工作作出部署。前3季度，大唐湘潭發(fā)電公司發(fā)電計劃完成率排在統(tǒng)調(diào)電廠第一位，經(jīng)營成效排在大唐在湘企業(yè)第一位、統(tǒng)調(diào)電廠第二位。該公司總經(jīng)理甘伏泉主持會議，黨委書記曹坤龍，副總經(jīng)理陳澤彥、肖軍、肖重德，工會主席王艷輝，總工程師鄭丙文，總會計師黃光黎參加會議。
在聽取了相關(guān)部門的經(jīng)濟活動分析匯報后，甘伏泉指出，從整體經(jīng)營成效上及相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)上來看，大唐湘潭發(fā)電公司9月份及三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作完成得較好。他強調(diào)，要善于從工作出發(fā)，從部門及崗位出發(fā)，主動去找問題找不足，增強問題觀和解決問題的能力，進(jìn)一步提升工作成效。結(jié)合目前實際，要完成全年目標(biāo)，任務(wù)依然艱巨。10月份及下階段，我們要堅定信心，抓住關(guān)鍵，進(jìn)一步加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，統(tǒng)籌提升工作成效，實現(xiàn)提質(zhì)增效。
在具體工作部署中，甘伏泉強調(diào)，一是燃料工作是今后一個階段做好各項工作的重中之重和關(guān)鍵所在。大唐湘潭發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶領(lǐng)相關(guān)部門集中力量、全力以赴安排落實好燃煤各項工作，保障電煤供應(yīng)。二是要進(jìn)一步強化對標(biāo)意識和對標(biāo)管理，進(jìn)一步找出問題、明確責(zé)任、抓好落實，做到管理精細(xì)化，不斷加強經(jīng)營管理，實現(xiàn)經(jīng)營管理水平提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)提質(zhì)增效。三是計劃部要加強管理力度，牽頭組織各部門從全面計劃管理的需求出發(fā)，融入當(dāng)前，長遠(yuǎn)考慮，統(tǒng)籌思考，提前謀劃，做好2017年的經(jīng)營管理手冊編制等策劃計劃工作。四是要加強內(nèi)部審計管理，建立全公司審計工作季度分析機制等，以發(fā)揮審計工作作用。
曹坤龍強調(diào)，9月份及前三季度大唐湘潭發(fā)電公司經(jīng)營成效較好，但相關(guān)工作有進(jìn)一步精細(xì)化、優(yōu)化的空間。要進(jìn)一步解放思想，強化優(yōu)化意識和對標(biāo)意識；要進(jìn)一步強化“企業(yè)的未來跟我們每個員工緊密相關(guān)”的意識，齊心同努力，把工作做好，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成效，實現(xiàn)提質(zhì)增效。要提前謀劃，做好2017年各項工作的策劃和計劃。
陳澤彥、肖軍、黃光黎等就煤質(zhì)驗收管控、配煤摻燒、燃煤調(diào)運、煤價控制、電量爭取、全年經(jīng)營目標(biāo)統(tǒng)籌實現(xiàn)、環(huán)保改造工程進(jìn)度、物資合理去庫存、保險理賠管理等提出具體要求。（譚宇）
