進(jìn)入第四季度,國電黃金埠發(fā)電公司搶抓冬季“黃金期”的有利時(shí)機(jī),上下合力,眾志成城,以高度的責(zé)任感、使命感,統(tǒng)一思想,多措并舉,全面掀起“大干四季度”熱潮,奮力向全年目標(biāo)沖刺,確保全面完成年度工作目標(biāo)。
固化安全夯基礎(chǔ)。該公司結(jié)合2號機(jī)組B級檢修暨超低排放工程改造項(xiàng)目,全面落實(shí)秋季安全大檢查要求和進(jìn)一步推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),認(rèn)真開展反違章、隱患排查治理專項(xiàng)治理活動,從問題入手,抓整改、抓落實(shí),強(qiáng)化責(zé)任追究,促進(jìn)閉環(huán)管理,嚴(yán)控各類不安全事件發(fā)生,確保1號機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行;在2號機(jī)B修以及超低排放技改管理方面,認(rèn)真落實(shí)聯(lián)合安全監(jiān)督、三級簽點(diǎn)驗(yàn)證、外聘監(jiān)理等多項(xiàng)舉措,卡住安全、質(zhì)量、工期等關(guān)鍵環(huán)節(jié),打好設(shè)備綜合治理的攻堅(jiān)戰(zhàn),為沖刺全年目標(biāo)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
搶發(fā)電量提效益。該公司以提高機(jī)組負(fù)荷率、增加發(fā)電利用小時(shí)數(shù)為重點(diǎn),緊抓冬季“黃金期”,周密部署,主動營銷、主動搶占、主動作為。對外以常態(tài)溝通、優(yōu)化調(diào)度為關(guān)鍵,強(qiáng)化市場營銷意識,加大與電網(wǎng)調(diào)度中心溝通力度,緊盯每個(gè)關(guān)鍵時(shí)間“節(jié)點(diǎn)”,充分了解掌握電網(wǎng)負(fù)荷趨勢,最大限度搶發(fā)電;對內(nèi)建立爭發(fā)電獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化運(yùn)行管理,調(diào)動運(yùn)行人員爭發(fā)電量積極性,努力實(shí)現(xiàn)每日爭發(fā)、多發(fā),積少成多。
精細(xì)管理降成本。該公司實(shí)時(shí)關(guān)注電煤采購相關(guān)信息,積極尋找開拓新煤源,優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu),適時(shí)引進(jìn)海外煤,努力降低標(biāo)煤單價(jià);落實(shí)配煤摻燒工作方案和考核辦法,細(xì)化煤源、催運(yùn)、摻配以及運(yùn)行燃燒調(diào)整等四方面責(zé)任,努力向管理提升要摻燒效益;強(qiáng)化全面預(yù)算管理,堅(jiān)持成本預(yù)算剛性原則,規(guī)范內(nèi)部控制流程,重點(diǎn)加大燃料、物資、資金等成本的管控力度,持續(xù)優(yōu)化能耗指標(biāo),確保有效降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。
營造氛圍鼓干勁。該公司扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”專題教育工作,認(rèn)真開展評先活動,加大宣傳力度,將優(yōu)秀員工的動人故事和鮮活事例宣傳出去,激發(fā)員工以先進(jìn)為榜樣投身四季度的工作動力;積極組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)全國國有企業(yè)黨建工作會議精神,進(jìn)一步增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員“一崗雙責(zé)”。充分發(fā)揮各級黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用,為大干四季度集聚優(yōu)良作風(fēng)和精神動力。(羅細(xì)生)