進(jìn)入四季度，國(guó)電福州發(fā)電有限公司在全面總結(jié)前三季度工作成果同時(shí)，對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，倒排時(shí)序，聚焦關(guān)鍵要素，激發(fā)動(dòng)員全體員工增加責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。。
抓安全生命線。該公司持續(xù)強(qiáng)化落實(shí)三級(jí)責(zé)任主體安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化員工“紅線”意識(shí)，有效規(guī)范員工作業(yè)行為；深推安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，切實(shí)抓好落實(shí)和監(jiān)督檢查，按照創(chuàng)建要求對(duì)下階段任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，提高效率。確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。
抓指標(biāo)分析線。該公司進(jìn)一步對(duì)比區(qū)域內(nèi)同行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)，找出偏差所在，周密制定應(yīng)對(duì)措施，并將影響指標(biāo)的過程因素逐級(jí)分解到生產(chǎn)鏈條中的各環(huán)節(jié)和崗位，將責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到部門、班組（專業(yè)）和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)層層有指標(biāo)，個(gè)個(gè)有目標(biāo)。
抓電量爭(zhēng)發(fā)線。該公司號(hào)召全體員工樹立度電必爭(zhēng)意識(shí)，統(tǒng)籌部署對(duì)外爭(zhēng)取電量策略；積極與省調(diào)溝通協(xié)調(diào)，促使將電量計(jì)劃主動(dòng)前移，提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)；通過值際搶發(fā)電量競(jìng)賽，加大競(jìng)賽獎(jiǎng)懲力度，提高各值爭(zhēng)發(fā)電量積極性；緊繃“以日保月，以月保季，以季保年”弦，緊盯目標(biāo)計(jì)劃先行，保證進(jìn)度執(zhí)行。
抓設(shè)備健康線。該公司通過運(yùn)行巡檢、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢，為設(shè)備系統(tǒng)精心建立起一張嚴(yán)密的安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)；嚴(yán)查設(shè)備管理源頭，加強(qiáng)設(shè)備日常狀態(tài)趨勢(shì)的跟蹤分析；精抓細(xì)作、及時(shí)消缺，提高設(shè)備健康水平與可利用率，為爭(zhēng)發(fā)電量提供保障。
抓作風(fēng)建設(shè)線。該公司扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，將學(xué)習(xí)教育融入中心工作；加大黨風(fēng)廉政建設(shè)及中層干部“一崗雙責(zé)”督導(dǎo)力度，為大干四季度集聚優(yōu)良作風(fēng)和精神動(dòng)力；通過加強(qiáng)輿論宣傳、主題演講等形式，選樹并傳播工作中的亮點(diǎn)、先進(jìn)個(gè)人，激發(fā)廣大員工以先進(jìn)為榜樣投身四季度的工作動(dòng)力。（洪安平）
