通訊員 陳鵬博報道：“大干百天，決戰(zhàn)四季度”在天能電廠環(huán)保車間全面掀起生產(chǎn)高潮，為落實崗位責任制，不斷提高運行管理水平，強化車間基礎(chǔ)管理工作，環(huán)保車間積極開展班組小指標競賽活動。
此次班組開展小指標競賽活動，通過對兩票三制、設(shè)備缺陷管理、脫硫單耗、安全、技術(shù)培訓(xùn)及勞動紀律等方面每周對4個班組進行考評，月底總結(jié)評比，根據(jù)成績進行獎金二次分配。小指標競賽活動強化了班組思想文化建設(shè)，提升了員工隊伍綜合素質(zhì)，增強了大家的大局意識、競爭意識、責任意識，自覺為車間的發(fā)展獻策出力。
通過開展班組小指標競賽活動，提高了員工對班組建設(shè)工作的認識，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使員工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風和主人翁思想，從點點滴滴做起。
通過開展班組小指標競賽活動，每個班組擰成一個繩，使班組人心齊、聚凝力、增強戰(zhàn)斗力，促進車間節(jié)能降耗、優(yōu)化經(jīng)濟運行方式，不斷提高全廠的綜合經(jīng)濟效益，使班組建設(shè)成為車間安全生產(chǎn)運行“大干百天，決戰(zhàn)四季度”的有效保障和動力。
