為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，國(guó)電蓬萊發(fā)電有限公司及時(shí)總結(jié)當(dāng)前各項(xiàng)工作進(jìn)度，對(duì)照年初既定的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行再部署，將安全環(huán)保、電熱保供、對(duì)標(biāo)分析和燃料管理等工作作為目標(biāo)控制的重點(diǎn)，號(hào)召公司全體干部員工進(jìn)一步凝聚企業(yè)整體戰(zhàn)斗力，以飽滿的工作熱情和干勁向全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖刺。
狠抓安全環(huán)保工作。該公司認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合秋檢整改計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，明確責(zé)任與目標(biāo)，對(duì)工作情況實(shí)施每周匯總通報(bào)，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)工作人員的責(zé)任意識(shí);加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷、安全隱患的排查和治理，檢修部門(mén)24小時(shí)待命，做到缺陷“不過(guò)夜”，提高機(jī)組主輔設(shè)備健康率。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)視，多操作勤調(diào)整，做好事故預(yù)想和應(yīng)急措施。
積極開(kāi)拓電、熱市場(chǎng)。該公司主動(dòng)加強(qiáng)和政府、電網(wǎng)調(diào)度的溝通、聯(lián)系，認(rèn)真落實(shí)電量分析制度，強(qiáng)化運(yùn)行人員“度電必爭(zhēng)”的意識(shí)，積極爭(zhēng)取多發(fā)、多供，以日發(fā)電量保月發(fā)電量，以月發(fā)電量保年發(fā)電量，力爭(zhēng)完成全年發(fā)電目標(biāo)；緊緊抓住冬季供暖的有利時(shí)機(jī)，深入用熱企業(yè)和供暖小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)察看，解決實(shí)際問(wèn)題，努力擴(kuò)展供熱市場(chǎng)。同時(shí)，對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行管控調(diào)整，定期分析供熱參數(shù)，維持供熱平衡，切實(shí)做好供熱安全。
加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析管理。該公司深入宣傳“度電必爭(zhēng)、滴水必節(jié)、克煤必省”理念，強(qiáng)化運(yùn)行參數(shù)和方式的優(yōu)化調(diào)整，充分利用月度分析會(huì)及對(duì)標(biāo)活動(dòng)等平臺(tái)，瞄準(zhǔn)地區(qū)其他兄弟單位先進(jìn)指標(biāo)，制定整改措施和方案，努力提高各項(xiàng)指標(biāo)的先進(jìn)性，縮小差距；全面加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格各類(lèi)非生產(chǎn)性支出和“八項(xiàng)”費(fèi)用管控，防止產(chǎn)生計(jì)劃外費(fèi)用，確保各項(xiàng)費(fèi)用的支出可控在控。
深化燃料控價(jià)保供。該公司密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)和區(qū)域火電企業(yè)煤炭運(yùn)輸情況，做好煤價(jià)分析，調(diào)控煤炭庫(kù)存。精心組織煤炭采購(gòu)、搶運(yùn)、接卸、存儲(chǔ)等各項(xiàng)工作，堅(jiān)持以“控價(jià)”為基礎(chǔ)，以“提質(zhì)”為手段，以“保量”為保證，拓寬進(jìn)煤渠道，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，確保煤炭供應(yīng)；加強(qiáng)入廠煤質(zhì)驗(yàn)收管理，提高入廠煤發(fā)熱量，降低熱值差，做好不同煤質(zhì)的配煤摻燒和運(yùn)行方式改善，努力降低煤耗水平，實(shí)現(xiàn)降本增效。（張大磊）
