國電成都金堂發(fā)電有限公司以“一五五”戰(zhàn)略為指引，針對當前四川電力市場情況，加大研判力度，提前做好保障準備，細化各項工作措施，動員全體干部員工攻堅克難，為打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)、全力沖刺2016年最后兩個月，實現(xiàn)年度目標任務而努力。
保安全促穩(wěn)定。該公司以通過現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化驗評為契機，積極進行設備整治，提升設備安全、經(jīng)濟和環(huán)保運行水平，加大對環(huán)保設備的檢修維護力度，優(yōu)化環(huán)保設備運行方式；加強對標管理，不斷完善和提升公司對標工作管理水平；高度重視交通車行車安全管理，克服冬季惡劣天氣帶來的影響，確保往返現(xiàn)場車輛交通安全。
細管理優(yōu)指標。該公司落實適應高灰發(fā)份燃煤措施，根據(jù)負荷情況優(yōu)化制粉系統(tǒng)等主要輔助設備運行臺數(shù)，加強機組監(jiān)視調(diào)整，持續(xù)做好運行優(yōu)化調(diào)整和深度節(jié)能工作，提升人員事故預判能力和應急處理能力，深化運行小指標競賽，細化脫硝及脫硫系統(tǒng)耗電分析，不斷優(yōu)化運行方式和運行參數(shù)，力爭使生產(chǎn)指標保持區(qū)域同類機組先進水平。
保電煤控成本。該公司結合今年以來煤炭企業(yè)壓降產(chǎn)能、供需形勢發(fā)生變化等實際，深入分析煤炭及相關行業(yè)態(tài)勢，積極拓寬采購渠道，提高市場分析預判的精準度，不斷優(yōu)化煤炭入廠結構，加大煤炭組織和鐵路運力協(xié)調(diào)力度，控制燃料成本，提高電煤庫存。加強燃料過程管控，根據(jù)機組運行狀態(tài)逐步增加經(jīng)濟煤種摻燒比例，降低入爐標煤單價，有效控制燃料成本。（黃偉）
