為積極應(yīng)對貴州省電煤供應(yīng)緊張的嚴(yán)峻形勢，確保電煤供應(yīng)正常，十月份以來，大唐貴州發(fā)耳發(fā)電有限公司把爭煤量作為當(dāng)前壓倒一切的頭等大事來抓，經(jīng)過宣傳發(fā)動、組織領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策、作風(fēng)建設(shè)、監(jiān)督考核五項(xiàng)措施合力攻堅(jiān)，保證了3臺機(jī)組持續(xù)在網(wǎng)運(yùn)行，日進(jìn)耗煤量基本持平，發(fā)電量、進(jìn)煤量均保持區(qū)域領(lǐng)先狀態(tài)，為沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
廣泛宣傳發(fā)動凝聚攻堅(jiān)合力，該公司充分利用公司網(wǎng)站、宣傳欄等多種載體，持續(xù)加大宣傳發(fā)動力度，積極營造了“大干四季度”的濃厚輿論氛圍，讓公司全體干部職工充分認(rèn)識此次爭煤量攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要性和緊迫性，增強(qiáng)大家危機(jī)意識、責(zé)任意識和大局意識，形成人人都要為爭煤量作貢獻(xiàn)的局面，凝聚起強(qiáng)大的攻堅(jiān)合力。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)層層落實(shí)責(zé)任，該公司充分發(fā)揮電煤保障組織機(jī)構(gòu)的作用，制定爭煤量攻堅(jiān)具體措施，明確縣內(nèi)、縣外以及省外各個(gè)采購區(qū)域由公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，將爭煤目標(biāo)細(xì)化分解到天，層層落實(shí)責(zé)任，抽調(diào)精兵強(qiáng)到各大煤礦定點(diǎn)蹲守，全力推進(jìn)爭煤量攻堅(jiān)戰(zhàn)役。
科學(xué)制定策略全力突破瓶頸，該公司深入分析研判當(dāng)前電煤供應(yīng)形勢，全面梳理供應(yīng)鏈條上的問題和薄弱環(huán)節(jié)，縣內(nèi)煤采取加強(qiáng)與政府溝通協(xié)調(diào)確保全部進(jìn)廠，縣外煤采取超量加價(jià)的方式刺激供應(yīng)商提高增量，省外煤積極爭取政策補(bǔ)貼推進(jìn)采購進(jìn)程，經(jīng)濟(jì)煤種采取放寬指標(biāo)限制加大采購力度，形成四大煤源各個(gè)擊破的態(tài)勢。
推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)提高工作效能，該公司全面實(shí)行一線工作法，即堅(jiān)持問題在一線解決，干部在一線考評，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能攻關(guān)，特別能奉獻(xiàn)”的精神，咬定青山不放松，真抓實(shí)干，全力以赴投入到爭煤量攻堅(jiān)戰(zhàn)役中。
加強(qiáng)監(jiān)督考核確保措施落實(shí)，該公司建立爭煤量微信平臺加強(qiáng)日常跟蹤，形成“日匯報(bào)、周考評、月總結(jié)”工作機(jī)制，將電煤工作完成情況納入到月度、年度績效，并作為評先選優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù)，嚴(yán)肅追究工作不力的相關(guān)人員責(zé)任，并嚴(yán)格按制度落實(shí)考核。（蘇一山 趙旺）
