截至11月8日，華電福建池潭水電廠實(shí)現(xiàn)發(fā)電量7.21億千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃任務(wù)的132.3%，創(chuàng)建廠以來(lái)歷史同期發(fā)電量最高水平，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3289天。
今年來(lái)，該廠以提質(zhì)增效為目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以節(jié)能降耗、節(jié)水發(fā)電為手段，強(qiáng)化水庫(kù)調(diào)度管理，不斷優(yōu)化機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，提高水量利用率、降低耗水率，確保機(jī)組處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到多發(fā)電量的目標(biāo)。
提管理質(zhì)量。全面加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)管理水平。緊緊咬住發(fā)電任務(wù)目標(biāo)不放松，實(shí)行“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到人”管理。狠抓發(fā)電、防汛、安全三大生產(chǎn)重要任務(wù)，加強(qiáng)設(shè)備、人員、管理三要素安全，實(shí)行精細(xì)化管理和閉環(huán)控制，做到“滴水必發(fā)、度電必爭(zhēng)”。 按照電量“年控制、月分析、周統(tǒng)計(jì)、日調(diào)整”的管理方法，使電量在控、可控。針對(duì)電量目標(biāo)，倒逼各項(xiàng)管理措施，分解和細(xì)化每月任務(wù)目標(biāo)，開展日發(fā)電任務(wù)及電量考核跟蹤。
增發(fā)電效益。今年以來(lái)，金溪流域普降暴雨，水庫(kù)水量豐沛。在汛期，該廠實(shí)行水庫(kù)安全、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)調(diào)度，充分利用水量充足的有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)搶發(fā)、多發(fā)和滿發(fā)。積極發(fā)揮龍頭電廠調(diào)蓄、調(diào)洪作用，采取預(yù)騰庫(kù)容、錯(cuò)峰、削峰、深蓄等多項(xiàng)措施，加大水庫(kù)運(yùn)行出力區(qū)，極大地提高了水能、水量利用率，實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化。戰(zhàn)勝“尼伯特”“莫蘭蒂”“海馬”等強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，并充分利用臺(tái)風(fēng)降雨量，加強(qiáng)蓄水入庫(kù)。
提生產(chǎn)效率。搶抓時(shí)機(jī)，加強(qiáng)與中調(diào)溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取最大發(fā)電量指標(biāo)；運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)盤、精心調(diào)整，努力優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，千方百計(jì)提高機(jī)組負(fù)荷；檢修員工加大設(shè)備巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并按照“大缺陷不過(guò)天，小缺陷不過(guò)班”原則，提高設(shè)備健康水平。做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，每月對(duì)發(fā)電量、廠用電率、利潤(rùn)、成本進(jìn)行分析，找出影響電量的“癥結(jié)”，消除安全隱患、缺陷。
