同煤漳電塔山發(fā)電公司截止11月14日年累計(jì)發(fā)電量50.11億度，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備無非停、人身無傷亡事故。該公司超低排放安全平穩(wěn)運(yùn)行整一年，清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)電已成現(xiàn)實(shí)。日前，他們正在圍繞全年中心工作雙機(jī)并駕齊驅(qū)沖刺全年目標(biāo)。
首先，構(gòu)建安全管理體系，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該公司狠抓了“雙基”建設(shè)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，構(gòu)建了全員、全過程、全方位的安全管理體系。生產(chǎn)運(yùn)行部、設(shè)備部、安監(jiān)部、工程部等明確分工，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，并加強(qiáng)了技術(shù)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管控，加大隱患排查力度，確保安全萬無一失。重點(diǎn)是抓好兩臺(tái)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為全年任務(wù)的完成奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
其次，及早動(dòng)手全面落實(shí)，抓好防寒防凍。他們?cè)谠鷮?shí)落實(shí)秋季安全生產(chǎn)大檢查整改工作的同時(shí)，及早做好入冬前機(jī)組設(shè)備防寒防凍等各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，結(jié)合往年空冷機(jī)組防凍工作經(jīng)驗(yàn)，提前做好防凍事故預(yù)想，細(xì)化責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)備管理，精心監(jiān)視機(jī)組運(yùn)行各項(xiàng)參數(shù)，針對(duì)空冷系統(tǒng)受低溫嚴(yán)寒影響的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
第三，精細(xì)管理點(diǎn)檢定修，提升運(yùn)行水平。該公司全面推進(jìn)了設(shè)備精細(xì)管理，進(jìn)一步深化了發(fā)電設(shè)備的“點(diǎn)檢定修”工作，加大了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、消缺治理力度，實(shí)現(xiàn)全年無非停事故。同時(shí)，他們深入推進(jìn)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)治理工作，使工作現(xiàn)場(chǎng)明顯改觀、員工們的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化操作水平進(jìn)一步得到提升。該公司精細(xì)管理、對(duì)標(biāo)一流，全面優(yōu)化了運(yùn)行方式，提升了兩個(gè)細(xì)則運(yùn)行服務(wù)水平，從而提高了機(jī)組的運(yùn)行品質(zhì)。
第四，精打細(xì)算嚴(yán)控成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效。他們?cè)谌w干部員工中，牢固樹立了“人人當(dāng)家理財(cái)、個(gè)個(gè)精打細(xì)算”的理念，切實(shí)加強(qiáng)物資采購(gòu)、項(xiàng)目承包、財(cái)務(wù)報(bào)銷等各項(xiàng)費(fèi)用支出的監(jiān)督管理和內(nèi)部挖潛工作，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，嚴(yán)格成本控制，實(shí)現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效。
第五，統(tǒng)籌兼顧內(nèi)外發(fā)力，搶發(fā)增發(fā)電量。該公司四季度本著內(nèi)強(qiáng)管理保運(yùn)行，外拓市場(chǎng)爭(zhēng)負(fù)荷，最大限度地?fù)尠l(fā)增發(fā)電量的宗旨，確保雙機(jī)各項(xiàng)保護(hù)動(dòng)作正常，機(jī)組起停有序，安全可靠發(fā)電，最大限度搶發(fā)增發(fā)電量。 （呈祥）
