本網(wǎng)訊 進(jìn)入5月份，河北大唐國際張家口熱電有限責(zé)任公司克服社會用電需求不足、非供熱期對機(jī)組制約等不利因素，積極爭取兩臺機(jī)組長時間在網(wǎng)運行，努力爭發(fā)電量。5月27日當(dāng)天發(fā)電1407萬千瓦時，日負(fù)荷高達(dá)97.73%，創(chuàng)造了該公司投產(chǎn)8年以來日發(fā)電量最高紀(jì)錄。
面對電力市場的嚴(yán)峻形勢，該公司突出爭取，貴在堅持，從頂層設(shè)計入手狠抓電量營銷管理。全公司上下擰成一股繩，樹立一切工作服務(wù)和服從于爭發(fā)電量的大局意識，在公司內(nèi)部搭建起公司級、部門級和主管級三級電量營銷網(wǎng)絡(luò)。采取“從下到上”“以點帶面”的營銷策略，關(guān)口前移，主動出擊，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。
從源頭做起抓電量計劃爭取，在確?；鶖?shù)電量計劃顆粒歸倉的同時，該公司適應(yīng)形勢，及時調(diào)整電量營銷策略，不斷提高駕馭市場能力，通過爭取3億千瓦時送山東跨省跨區(qū)市場電量份額，彌補(bǔ)了基數(shù)計劃不足的問題，有效拓展了公司發(fā)電量空間。
該公司從對標(biāo)入手指導(dǎo)調(diào)度電量協(xié)調(diào)，做好電量實時跟蹤、分析，有的放矢開展工作，提高了機(jī)組負(fù)荷率，在公司下上逐步建立起了日跟蹤、周小結(jié)、月分析的電量過程管控模式，做到“度電必爭、千瓦不讓”。從業(yè)績考核入手促電量責(zé)任落實；重新修訂了《電量專項攻堅獎勵辦法》，充分激發(fā)關(guān)鍵人員的工作動力和創(chuàng)造活力，有效增強(qiáng)爭發(fā)電量工作效能。
