本網(wǎng)訊 6月27上午，湘潭發(fā)電公司在生產(chǎn)樓四樓會議室召開1號機組超低排放改造項目總結(jié)及2號機組超低排放改造項目策劃專題會議。該公司總經(jīng)理甘伏泉、副總經(jīng)理陳澤彥、總工程師鄭丙文出席會議。
甘伏泉強調(diào)，在公司各相關(guān)部門和參建單位的共同努力下，1號機組超低排放改造項目已順利完成168小時試運，項目各項安全、質(zhì)量、進度目標(biāo)均圓滿完成。他要求，項目部要組織相關(guān)人員對1號機組超低排放改造項目的掃尾工作進行再檢查、再清理，按照創(chuàng)建集團公司精品工程的要求，切實做好后續(xù)消缺以及相關(guān)試驗工作，確保精品工程目標(biāo)務(wù)期必成。
甘伏泉指出，1號機組超低排放改造項目安全管理中仍然存在不少問題，相對于公司3號、4號機組改造項目進度提升不大、相對于其他電廠亮點不突出。各相關(guān)部門和參建單位一定要樹立“不進則退”的意識，深刻分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，尤其是對上級單位及國家能源局等在安全檢查過程發(fā)現(xiàn)的問題，要做到追根究底、舉一反三，嚴(yán)格落實問題整改措施，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的管理要求，確保各級檢查中提出的相關(guān)規(guī)定要求在2號機組超低排放改造項目中嚴(yán)格執(zhí)行到位。
甘伏泉強調(diào)，安全管理靠制度來規(guī)范，制度執(zhí)行要靠監(jiān)督來保障。項目管理部門在進行2號機組超低排放改造項目策劃時，應(yīng)針對腳手架使用管理、起重作業(yè)管理、有限空間作業(yè)管理等重點工作做好提前安排部署；各參建單位應(yīng)按照集團公司“四不兩直”免檢要求明確管理和工作標(biāo)準(zhǔn)。通過規(guī)范管理，確保項目施工過程中各項安全管控措施常態(tài)化，時刻經(jīng)得起檢查。
陳澤彥、鄭丙文分別從腳手架管理、有限空間作業(yè)管理、起重作業(yè)管理、反違章活動、現(xiàn)場24小時無盲區(qū)監(jiān)控、工期管控、設(shè)計優(yōu)化、充分發(fā)揮總承包方的項目管理主體作用等方面提出了具體要求。
會上，脫硝項目部、安監(jiān)部、監(jiān)理單位、總承包單位和施工單位代表分別對1號機組超低排放改造項目實施過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行了總結(jié)匯報，并對即將開工的2號機組超低排放改造項目提出了具體的建設(shè)方案措施。
公司脫硝項目部、設(shè)備部、安監(jiān)部、控制部、環(huán)保部及參建外委單位負責(zé)人，項目管理人員等參加了會議。
