繼集團(tuán)公司召開三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析視頻會(huì)議之后，國電黃金埠發(fā)電公司緊扣集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，出臺(tái)有力措施，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，勢在打贏年末收官戰(zhàn)，為集團(tuán)公司全年目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。
貫徹到位，統(tǒng)籌謀劃。該公司一是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提出的要求，召開專題會(huì)議，將喬保平董事長的講話精神迅速傳達(dá)給全體員工，并以此為總動(dòng)員，號召全體員工打好年末前收官戰(zhàn)；二是按照集團(tuán)公司要求，通過各種宣貫渠道，掀起學(xué)習(xí)貫徹十九大精神的熱潮，營造聲勢，凝聚合力，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作；三是圍繞集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)確定的八項(xiàng)重點(diǎn)工作，迅速制定出具體提質(zhì)增效落實(shí)方案，全力沖刺全年目標(biāo)，并謀劃明年工作，使歲尾年初各項(xiàng)工作健康有序銜接。
鎖定重點(diǎn)，全力爭效。該公司圍繞中心工作任務(wù)，把提速?zèng)_刺全年目標(biāo)作為主基調(diào)，強(qiáng)化“保安全、搶電量、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)效益”落實(shí)，調(diào)動(dòng)一切資源，抓緊每一天，干好每件事，務(wù)求工作出亮點(diǎn)、成績出效果。一是進(jìn)一步提升機(jī)組健康水平，全力以赴搶發(fā)電量，狠抓機(jī)組發(fā)電效益管理；二是嚴(yán)控燃料成本，優(yōu)化煤炭采購結(jié)構(gòu)和庫存結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化燃料采制化管理，堅(jiān)定不移地推進(jìn)配煤摻燒工作，將標(biāo)煤單價(jià)控制到最低；三是深化成本資金管控，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；四是積極落實(shí)1號機(jī)組超低排放改造政策上網(wǎng)電價(jià)，確保政策效益最大化；五是全面宣貫落實(shí)好黨的十九大會(huì)議精神，將黨建工作與中心工作雙向深度融合，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，提高黨建工作水平，助力沖刺全年目標(biāo)。
強(qiáng)化管控，確保“安全”。該公司把好年末前的安全生產(chǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、黨風(fēng)黨紀(jì)、人員思想等各道“安全關(guān)”，營造“大安全”環(huán)境。一是嚴(yán)控生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)；加強(qiáng)設(shè)備治理和缺陷精細(xì)管理；強(qiáng)化安全大檢查問題整改落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。二是嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資金管理，盤活存量資產(chǎn)，爭取回籠資金，創(chuàng)新融資模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提升企業(yè)管理水平。三是嚴(yán)控黨風(fēng)黨紀(jì)，不斷轉(zhuǎn)變作風(fēng)嚴(yán)明紀(jì)律，完善懲防體系建設(shè)、效能監(jiān)察、專項(xiàng)治理等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步規(guī)范接待標(biāo)準(zhǔn)和審批流程，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)腐敗風(fēng)險(xiǎn)的防控，確保黨員干部隊(duì)伍的清正廉潔、和諧穩(wěn)定。四是嚴(yán)控隊(duì)伍穩(wěn)定，暢通職工群眾表達(dá)意愿和反映問題的渠道，做好困難職工的幫扶工作，扎實(shí)做好戰(zhàn)略重組前期員工思想工作，確保干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
