截至11月28日,華電福建池潭水電廠實(shí)現(xiàn)發(fā)電量為5.85億千瓦時(shí),完成年度計(jì)劃的107.3%,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3673天。該廠實(shí)行精益管理,大力開(kāi)展增收節(jié)支、提質(zhì)增效,取得了明顯的效益。
如何增效,目標(biāo)是方向,行動(dòng)是關(guān)健。該廠積極采取措施,發(fā)動(dòng)全廠開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析,提出針對(duì)性的有利措施,控制成本,減少浪費(fèi),打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。該廠大力推行“增減法則”管理法,即增加發(fā)電量、減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本,強(qiáng)化“一正一負(fù)”效應(yīng),以切實(shí)有效的管理提高經(jīng)濟(jì)效益,確保實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)目標(biāo)。
強(qiáng)化安全管理,對(duì)設(shè)備進(jìn)行不間斷的維護(hù)、消缺,提高機(jī)組設(shè)備發(fā)電“沖刺”的安全健康水平。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行跟蹤分析和小指標(biāo)優(yōu)化,保證機(jī)組高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù),提高發(fā)電量。如在8月2日,該廠完成發(fā)電量242萬(wàn)千瓦時(shí),創(chuàng)下近年來(lái)最高單日發(fā)電量紀(jì)錄。
水電廠提質(zhì)增效,在保證安全的條件下,最重要的就是實(shí)現(xiàn)水量水能的最大利用,確保多發(fā)電發(fā)好電。因此,該廠堅(jiān)持水庫(kù)調(diào)度和發(fā)電生產(chǎn)和諧統(tǒng)一,把安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化作為調(diào)度的原則之一。加強(qiáng)水情觀測(cè)、計(jì)算、分析,密切關(guān)注水情變化,實(shí)行水庫(kù)汛限水位動(dòng)態(tài)控制,使水情可控在控,水庫(kù)調(diào)度更科學(xué)、更實(shí)時(shí)、更經(jīng)濟(jì)。至目前,該廠節(jié)水7.26億立方米,水能利用提高率20.53%,節(jié)水增發(fā)電量8737萬(wàn)千瓦時(shí)。同時(shí),開(kāi)展小流量泄洪,為下游梯級(jí)電站增發(fā)電量1178萬(wàn)千瓦時(shí)。
該廠將增收節(jié)支,提質(zhì)增效工作成效納入考評(píng)體系,持續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作提升。到位的激勵(lì)措施與有效的管理策略結(jié)合在一起,企業(yè)上下掀起一股提質(zhì)增效、精益管理的熱潮,各部門(mén)、各班組、員工們紛紛想辦法,出實(shí)招,挖掘潛力,提升管理水平,控制各項(xiàng)費(fèi)用,增加盈利。以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程為管理重心,強(qiáng)調(diào)對(duì)過(guò)程的全面控制,由定性管理轉(zhuǎn)向定量管理。走“成本效益”型的管理道路,制定成本縮減預(yù)算,材料費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)這三項(xiàng)費(fèi)用得到大幅下降。