近期，華銀公司總經理徐永勝來公司調研指導工作，給公司下任務、定目標、鼓干勁，并要求務期必成，確保實現集團公司“創(chuàng)一流”目標。公司總經理甘伏泉就傳達貫徹徐總講話精神作出“十條”工作安排部署，要求干部職工要迅速學習領會、貫徹落實徐總講話精神，各部門要積極動員，把干部職工思想都統(tǒng)一到這個認識上來，把各項工作節(jié)奏都調整到這個“頻道”上來，以“一流牽引、機制驅動、對標推進、持續(xù)改善、全面提升”為工作綱領，將“創(chuàng)一流”工作作為公司今年首要工作目標，緊緊圍繞這個綱領性核心任務來開展各項工作，在公司上下營造“學徐總講話精神，全力以赴創(chuàng)一流企業(yè)”的良好氛圍。
年初，甘總在公司職代會上提出了公司今年的工作思路：積極適應國家電力體制改革新形勢，深入貫徹落實集團公司、華銀公司2017年各項工作部署和要求，圍繞“全面提升、爭創(chuàng)一流”的主線，堅持“群策群力、開拓創(chuàng)新、科學發(fā)展、辦好實事”的宗旨，強化“四全”管理與對標管理，重點抓好安全生產、節(jié)能減排、電量燃料、經營管控、人力資源、黨群建設工作，實現全年奮斗目標。（簡稱“1426”思路，圍繞一條主線、堅持四個宗旨、強化兩類管理，抓好六項重點工作)
為全面完成公司的各項目標任務，需要公司廣大干部職工凝心聚力、辛勤付出。在公司爭創(chuàng)集團一流企業(yè)工作中，作為一名中層管理人員，筆者談談自已一些膚淺的認識：
一是要努力工作，盡職于自己的工作職責。這是公司對每一位干部職工最基本的要求，也是對自己工作的最低標準。公司總經理甘伏泉多次在公司會議上指出：“多經系統(tǒng)要強化依法經營意識，嚴格審核關聯交易等方面工作；進一步明確主業(yè)和多經的資產界限，加強招投標采購、應收賬款清欠等管理工作，責任到位、落實到人，進一步規(guī)范管理；深化內控管理，嚴格控制和規(guī)避風險，同時加強預算管理，緊緊盯住成本，強化增收節(jié)支意識，嚴格控制可控成本等費用支出；樹立更高目標，完善激勵機制，調動員工積極性；加強對外創(chuàng)收能力，進一步搞活多經工作；解放思想、更新觀念，擺正心態(tài)、深挖潛力，開拓思路、集思廣益，推動多經穩(wěn)定發(fā)展”。當前公司下達給多經系統(tǒng)的工作任務十分明確，就是強化規(guī)范多經管理工作，形勢逼人、時不待我，就要盡快形成一支盡職的能征貫戰(zhàn)的多經干部職工隊伍。企業(yè)就像一部大機器，干部職工正如這部機器上的零部件，整體運轉的成功需要每一個零部件發(fā)揮好自己應該發(fā)揮的作用。因此，努力工作，盡職于自己的工作職責，強化規(guī)范管理是最基本要求，也是公司實現創(chuàng)集團一流企業(yè)最根本的先提條件。
二是要加強學習，用更高的工作標準來要求自己。進一步強化規(guī)范多經管理工作，就要求公司干部職工在多經專業(yè)管理上必須有進一步精深的工作要求，為了能和公司發(fā)展的速度相適應，多經干部職工就必須不斷提高自已的業(yè)務管理水平和綜合素質，這就需要有更高的工作目標和標準來要求自己，同時也需要我們要進一步提高多經創(chuàng)新發(fā)展經營思路，腳踏實地，穩(wěn)扎穩(wěn)打。在多經創(chuàng)新發(fā)展的實際工作中，不能只是簡單完成領導交代的工作任務，要知道為什么這樣做，這樣做的目的是什么，尤其是在工作完成后，要對工作中岀現的疑問多和同事學習請教，融會貫通，理解消化?？傊?，用高的工作標準來要求自己，會更有利于提高自已的業(yè)務管理水平和綜合素質，才能更好地適應多經創(chuàng)新發(fā)展工作的要求。
三是以公司全局為重。公司經營管理工作上一直強調團隊意識和團隊精神，而團隊意識和團隊精神正是公司快速發(fā)展的源泉。在日常工作中，干部職工之間應該相互配合，相互協調。部門和部門之間的協調配合，班組和班組之間的協調配合，個人和個人之間的協調配合都是保證公司和諧發(fā)展的必備條件。為了早日實現公司創(chuàng)集團一流企業(yè)的目標，每一位干部職工要以“時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感、干事創(chuàng)業(yè)的使命感”，全力確保完成全年各項任務目標。
