近日,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司總工程師謝小紅到控制部進行調(diào)研座談,對相關(guān)工作進行指導。
謝小紅在聽取了該部門工作開展、安全生產(chǎn)等情況簡要匯報、了解了該部門工作中存在的實際困難和外拓檢修情況后,現(xiàn)場解答了參會人員提出的疑問,并就如何開展2018年工作和與會人員進行深入探討。
會上,謝小紅傳達了該公司2018年工作務虛會議精神,圍繞該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新提出的2018年“保安全,減虧損,強多經(jīng),創(chuàng)亮點,轉(zhuǎn)作風,樹形象”的總體工作思路框架,對該部門下階段工作提出相關(guān)要求:一是面對新形勢、新挑戰(zhàn),要打破慣性思維,適應新時代要求,加強溝通協(xié)調(diào)能力,統(tǒng)一員工思想,在安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能等方面積極作為。二是主動思考、主動應對難題,通過QC小組活動,集中智慧切實解決生產(chǎn)上的實際困難,為降低勞動強度、設備缺陷率、提高設備可靠性獻計獻策。三是要進一步完善相關(guān)制度,懲獎并舉,切實激發(fā)部門員工的工作積極性。四是強化執(zhí)行力,對于上級安排布置的具體任務全力貫徹執(zhí)行。五是各級管理人員要敢抓、敢管、敢為,履職盡責,善于傳遞壓力,引導各崗位人員轉(zhuǎn)變工作作風,確保各項工作完成情況可控在控。六是要深刻領會 “木桶原理”,真抓實干、補齊短板,持之以恒落實各項工作,樹立“從無到有,從有做到優(yōu)”理念,逐步提升該公司整體水平和形象。
謝小紅勉勵與會人員,該公司有著輝煌的歷史,更有著老一輩金電人留下來的優(yōu)良傳統(tǒng),全員要嚴格落實自身崗位職責,凝心聚力,砥礪奮進,為該公司的可持續(xù)健康發(fā)展做出積極貢獻。