一直以來,攸縣能源公司高度重視節(jié)能降耗工作,以機組耗差分析系統(tǒng)為參考依據(jù),以績效考核為保障,深入開展各班組之間指標競賽活動,充分調(diào)動了全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。從“摳門”入手,把節(jié)能降耗實實在在地落實到各項工作中,做到了宣傳到位、班組重視、全員參與,并把節(jié)能降耗細化到每一臺輔機、每一個系統(tǒng)、每個負責人,有效地提高了機組的經(jīng)濟性,2017年12月,創(chuàng)造了兩臺機組績效“雙第一”的佳績。
“摳門”電量與設備缺陷
該公司每天依據(jù)調(diào)度計劃負荷,湖南電網(wǎng)每日實際用電情況,以及爐膛吹灰,脫硝和各種性能試驗的優(yōu)勢,積極與電網(wǎng)調(diào)度中心溝通,度電必爭。對于影響發(fā)電量的設備缺陷,如制粉系統(tǒng)搶修,汽泵搶修,脫硫系統(tǒng)漿液循環(huán)泵搶修,嚴格控制工作票批準時間,督促檢修進度,積極與檢修人員溝通,時刻把檢修進度匯報相關(guān)部門,爭取盡快恢復備用,搶發(fā)電量。
“摳門”機組參數(shù)“壓紅線”運行
凡事預則立不預則廢,該公司明確每臺機組績效負責人,每個崗位負責的運行參數(shù),班前會依據(jù)負荷曲線和設備缺陷情況,重點強調(diào)參數(shù)“困難戶”,如白班爐膛吹灰對主再熱汽溫影響大,早班深度調(diào)峰低加系統(tǒng)疏水不暢,端差偏高,引風機搶風頻繁,以及機組負荷變化頻繁,2號機超低排脫硝參數(shù)易失控;針對這些情況,各部門提倡團結(jié)協(xié)作,各個崗位相互呼應,相互調(diào)控,做到有的放矢。每天通過SIS系統(tǒng)進行動態(tài)對標,以運行數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化機組運行參數(shù),將供電煤耗、廠用電率、機組真空、燃油量等主要經(jīng)濟指標,時刻牢記心中,并落實到行動中,全力以赴促進機組各項經(jīng)濟指標達到優(yōu)秀水平。
“摳門”工作細節(jié)
每個值班員從踏入機房的那刻,認真執(zhí)行交接班檢查制度,仔細巡視自己的負責區(qū)域,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場“跑冒滴漏”現(xiàn)象;在參數(shù)調(diào)節(jié)方面,值班員勤調(diào)節(jié),勤翻盤,勤抄表,想方設法控制機組主、再熱蒸汽溫度、再熱蒸汽減溫水量、高排溫度、排汽溫度、真空度、給水溫度、循環(huán)水溫升、凝汽器端差,鍋爐排煙溫度、飛灰含碳量、閥門泄漏數(shù)量等處于在最優(yōu)范圍。如蔡友江發(fā)現(xiàn)#2機B磨煤機驅(qū)動端漏粉,及時倒磨處理;楊勇監(jiān)盤#1機閉式水箱水位高,就地檢查水位調(diào)節(jié)閥內(nèi)漏,登缺處理;使得每一位班組成員都能積極為小指標的優(yōu)化貢獻自己的力量。
小指標競賽更加注重在班組與班組之間,員工與員工之間開展經(jīng)驗交流進行技術(shù)探討,形成了比學趕幫超的良好氛圍,促進班組技術(shù)水平邁上一個新的臺階,為該公司2018年實現(xiàn)效益提升奠定了基礎。