“窗明幾凈的辦公室環(huán)境，井井有條的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，清晰醒目的警示標(biāo)識(shí)，整潔有序的崗位作業(yè)，精氣十足的員工面貌”這就是天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)燃運(yùn)公司2017年推行7S目視化管理以來的現(xiàn)狀。
2017年以來，在熱電產(chǎn)業(yè)的號(hào)召下，公司積極推行7S目視化管理，始終提倡“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的新理念，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。公司每周不定期的以7S管理理念為依據(jù)，組成檢查小組對(duì)生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所進(jìn)行檢查，下發(fā)通報(bào)并一一改正，查缺補(bǔ)漏，全員宣貫。具體工作是從崗位規(guī)范化開始，于是就有了文件夾、電腦、電話定置化擺放，工裝、胸牌統(tǒng)一位置佩戴，安全帽、文件柜、更衣柜與標(biāo)簽一一對(duì)應(yīng)等等。接下來崗位上每個(gè)抽屜都明確了任務(wù)，有了明確的屬性；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)醒目規(guī)范，衛(wèi)生實(shí)行責(zé)任區(qū)域劃分，班班交接......這樣的整改在持續(xù)不斷中推進(jìn)，從“形式化”到“習(xí)慣化”的蛻變，通過強(qiáng)制人為性改變環(huán)境,來潛移默化地影響改變員工行為。讓大家體驗(yàn)到了由外而內(nèi)，以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”就是從最簡(jiǎn)單的整理、整頓、清掃入手，通過制度固化，培養(yǎng)員工認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ魉仞B(yǎng)，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，使企業(yè)管理更加精細(xì)規(guī)范。
通過這一年的7S管理長(zhǎng)期運(yùn)行，取得明顯成效，不僅是精神面貌的轉(zhuǎn)變，更重要的是提升了員工愛崗敬業(yè)的主人翁意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)著、忘我奉獻(xiàn)的工作熱情也被點(diǎn)燃，企業(yè)文化的沉淀與積累也得以升華。
